工作十年多，逐渐从技术岗位转型到管理岗位，慢慢感觉需要提高的东西非常多，故给自己制定了一个年度学习目标，其中之一就是每年要获得一个证书。偶尔一个机会从球友处得知了PMP这个项目管理师的认证，网上一查，发现其学习以及考核的目标正是我目前的阶段需要充电的内容。虽然价格稍贵，犹豫了下还是报了PMP培训班。

虽然之前工作已经接触了项目管理的内容，自己也负责了大小不下五个项目，但是之前没有相关理论知识的接触和培训，对于是否能顺利通过考试还是有所担心。说句心里话，机构这方面的服务做的是非常到位。首先五天课加两次的模拟培训，把重点知识基本全部过了一遍，徐老师的培训绝对是一流的。不管是线上还是线下，从最开始的报名，填表，付款，考试注意事项，到做题方法，答疑等，同学和老师都非常友好耐心地同每个学员交流。

PMP从项目中来，学习PMP还是要用到实际工作中。对于PMP认证本身，结合实际的工作，对我的帮助确实非常大。

简单讲PMP学习的是五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）、三个过程方面（输入、工具、输出）以及十大知识领域。不管哪个方面都同实际工作息息相关。

通常在公司拿到一个项目后，不会考虑太多，直接进入执行阶段。学习PMP告诉了我，对于拿到一个项目，从初始启动，远景规划，正确实施，合理监控，到最后的完善收尾每个环节都环环相扣，可能对于实际项目，某些方面可以稍做简单调整，但不可忽略。

对于启动过程组，识别干系人和制定项目章程这两个活动让我印象非常深刻。识别干系人，找到跟项目有利害关系的人，权衡这些人对项目的期望，从项目中获得的利益，干系人的权力对项目的影响对于一个项目的成败十分重要。根据商业论证来制定项目章程是考试重点，也是整个项目中对项目经理的第一次考验。我曾经有个项目就是因为没有做好项目章程，到后面目标混乱，也得不到领导的支持。

规划过程组是五大过程组中内容最多的一部分。可以理解，做好规划是实现成功项目的前提。从制定项目管理计划，做好项目范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理到新的干系人管理内容，提前做好这些规划才能做好一个成功的项目。除了理论知识，通过实际培训让我学习到了很多解决实际工作问题的方法。比如之前项目就会遇到技术能力很强，但是不合群的下属，对项目的进度造成了影响，此时应该通过私下沟通，团队建设，了解团队成员的实际想法、需求，才能搞好团队成员之间的关系。

执行过程是根据严格根据规划进行执行的过程，只有做好了规划了才有据可依，对于实际执行才不会手足无措。

变更是监控过程组最重要的部分，也是这次9月份考试最多的题目。个人感觉掌握变更的流程以及识别某事件是变更还是风险很重要，这也是实际工作中会碰到的问题。

对于收尾过程组，一般我们都只是草草吃个饭了事。其实根据项目的收尾流程，有一系列的事情要做，并不仅仅吃顿饭解散这么简单。

学习PMP让我对于之前的工作有了总结，从理论方面整合了各个系列的知识，同时也为将来的项目提供了宝贵的经验。

阅读本文的人还阅读了：
PMP培训班多少人？
PMP考试成绩结果是什么？
不参加PMP培训可以考PMP吗？
PMP与项目管理是什么关系？
怎么进行PMP续证？
2016年PMP考试时间？
PMP认证报名条件是什么？
如何支付PMP考试费用？
PMP考试内容是什么？
需要自己买PMP教材吗？