2016年2月18-19日清晖管理中心为杭州某知名互联网公司组织的《项目全过程管理体系与工具实战应用》圆满结束。该企业全国各地各部门的40多位精英骨干相聚上海参与本次培训。郑老师课程让学员们感叹自己放弃多休一个星期假来参加培训，相当值得！

该公司一家集通信和金融电子网络于一体的行业应用整体解决方案提供商。公司致力于技术积累与持续创新，在通信增值业务与网络服务、金融电子网络和无线集群通信网络等领域都确立了全面专业的领先覆盖及融合优势。随着公司的发展和壮大，公司的项目管理人才需求激增，大量优秀一线技术人员被提拔成项目经理。公司希望能够依靠专业的项目管理培训武装优秀的技术人才，迅速转型成为优秀的项目管理人才。

本次项目管理的培训全程沙盘模拟，真实案例→您的想法→当事人想法→PMP理论标杆对照→老师见解剖析！从项目管理思维，工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员，统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力，快速学习项目管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通，进度等方面的风险管理管理能力，改善与优化项目绩效!

讲师介绍：

郑老师

上海清晖管理资深讲师，优秀实战型项目管理讲师：

项目管理协会会员、PMP认证

中国工信部项目经理认证培训讲师

中国工信部项目监理认证培训讲师

《中国项目管理技术》杂志专栏专家

2014年PMI（中国）项目管理大会特邀演讲嘉宾

曾任香港集信中国区实施部长；东软集团项目经理、实施部经理、项目总监、产品总监，东软首席项目管理讲师，拥有十多年的项目管理，产品管理经验，及大型项目监理、咨询经验。

曾作为项目经理、项目总监，为中国普天集团、美的集团、海尔集团、奥克斯、河南烟草、湖南烟草、云南烟草、贵州烟草、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团、大连东芝、北京伯格华纳汽车配件有限公司（合资）、昆山皇田汽车配件股份有限公司（台资）等国内外知名企业，提供企业信息化项目( ERP、物流、渠道、OA、PDM )建设相关服务。