2015年的三月份，正是我新旧工作的交接期。因为要面对新的工作环境和新的工作内容，我有几分期许，也有几分紧张。

新公司工作中，接触最多的几个同事的title都是PM，为了能够更好的融入新的公司，能够与新同事更顺畅的沟通，我萌生了系统的学习一下项目管理知识的想法，即使我现阶段从事的是制造业的供应链管理工作。

同事的那本厚厚的英文版的PMbok，我简单的翻了几页，当时给我的感觉，此乃天书也。 于是我把他归罪于语言，想通过度娘找到中文版本。不搜不知道，一搜索发现到处都是PMP的培训和考证信息，原来这个证在国内这么热，想着那几个澳洲新加坡人都拼命考的证，想必在外企一定有较高的含金量，于是决定：考！

我收集和咨询了几家培训机构，并综合考虑了线上培训和线下培训的利弊，最终选择了上海清晖PMP无锡班，在这里特别感谢无锡班的陆老师的耐心答疑，还有不辞辛苦帮我寄送教材和相关资料。

拿到教材后，根据陆老师的建议，简单的过了一遍教材，已经是4月中旬了，我觉得内容太多、太难了，考虑是否要延期到12月的。但是第一次培训下来后，我就对参加6月份的考试信心倍增。

讲师Susan是一名有着多年实战经验的项目管理者，她讲课生动有趣，并不照本宣科，而是把知识点通过一些实例或模拟演练来穿插讲解，让我对PMbook的知识体系、PMP管理理念有了框架性的了解。等我再次翻开书的时候，PMbook不再是一本厚厚的天书，而是像是一个商场的布局图，构架明确，层次清晰，主观意识到“书变薄了”。

培训的同时开始做课后习题，一开始的正确率在50%左右，不理想，但我也没有为难自己，而是选择顺其自然。随着章节培训的结束，知识点的不断加强，以及章节间的融会贯通，几套模拟试题的正确率在65%~75%之间波动。此时PMbook已经粗看了一遍，细看了两边，但是ITTO还是没有能背下来。

到6月份的时候，哪个知识点在哪章哪一页，我心中基本有数，但是ITTO对我来说，仍旧是记忆难点，直到后来发现数据流向图对输入输出做了比较好的归纳，结合每个过程的数据流向图进行综合记忆，到了考前我基本能背下80%。

4月到6月份的五次面授课，我一次都没有缺席，我个人觉得，面授课的效果不是YY语音和自己看书可以替代的。当然YY语音作为课后辅助复习还是很有帮助的，尤其是配合着傅老师那么有磁性的声音。在这里我还要特别感谢感谢老公和小R的支持和陪伴，张家港到无锡，说远不远，说近自然不近，但每次老公和小R都陪着我到无锡上课，这也成为我后期在背诵枯燥的ITTO中的最强大的动力。

说到考试，估计对于身经百战的我们，并没有过多的紧张。拿到试题后，我直接借鉴Susan的经验，每50题涂卡一次；遇到模棱两可不确定的题，凭第一感觉选答案，并做上记号；复杂的计算题直接放弃，凭感觉选答案，同时做上记号。全部完成之后，首先检查涂卡的正确性， 有富余时间，重新回顾做了标记的题目。（但后来发现，还不如不做这个工作，因为我有3题由对改错了。）

回顾试题，并没有与我们模拟题一模一样的试题，但考的却是与模拟题一样的知识点，所以通过做模拟题吃透知识点还是很有必要的。掌握知识点是前提，审题也很重要，因为也许改变了其中的一个词语，答案的选择就不一样了。

考完出来，我跟别人说，我一定能过，因为我觉得难易程度跟模拟题差不多，自己也没有特别发挥失常，正确率在70%应该没有问题。但是随着成绩公布的时间越来越近，我也跟着焦虑起来。好在PMI没有让我们等太久，我是群里第三个收到考试通过的邮件的，心中石头落地的同时，却也期待看到自己的具体成绩，成绩不算太理想，但也总算低空飞过，2P2M1B，还是那句话，三个月的紧张备考，一个月的焦虑等待也算值了。

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