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项尔PMP项目管理专业人士认证课程简章

课程目标

w 学习最新的全球公认的项目管理知识体系框架

w 掌握PMI-PMP认证的各项知识点，一次通过PMP考试；

w 提升个人的项目管理能力，间接提升职业发展

课程收益:

理论知识  学习最新的全球公认的项目管理知识体系框架，掌握系统性理念、原理和方法

考试重点  掌握PMI-PMP认证的各项知识点，分析考试重点及其思路，顺利获得PMP证书

融会贯通  总结过去的经验，融合新的项目管理知识，获得最佳实践和教训

实战案例  运用项目管理的知识、方法、工具到各类实际项目中，高效完成项目任务

能力提升  提升个人的项目管理能力，从而提高组织的项目执行的能力。

沟通交流  共创交流平台，共享项目管理的实践经验及教训，共同学习与进步

我们的特色:

班级选择:

无忧班：

5 天考前精讲 + 3天考前冲刺 + 在线语音辅导 + 全程考培服务 + 学习资料

凡报名参加当期考前学习及相对应的PMP考试，仅需支付讲义教材费及考试费，通过考试后2个工作日内按约一次性支付课程学习费用。

经典班/网络直播班：

5 天考前精讲 + 3天考前冲刺 + 在线语音辅导 + 全程考培服务 + 学习资料

凡报名参加当期考前学习及相对应的PMP考试，如考试没有通过，自报名之起一年之内可免费再参加一次考前学习。

考试费用：￥3,900元/人（报名完成后，支付给全国统一考试机构外专局）

讲师介绍:

盛老师

PMI-PMP ，资深项目管理讲师，Scrum Alliance会员，CSP，CSM，CSPO认证培训师

CMMI5认证/访谈项目经理，工学硕士，国家三级心理咨询师

拥有超过12年项目管理经验，曾担任某公司PMO head， 项目管理部门经理，负责公司级项目组合和项目集管控和治理，项目管理流程标准化和推广，培养项目管理资源池人员；并拥有多年海外大型项目PMO团队管理经验，欧洲当地团队实施敏捷项目管理经验、产品研发中心敏捷推广和转型经验。

拥有多年的项目管理培训经验，基于传统和现代项目管理理论/派系的深刻理解，结合十多年的实际项目经验，对于单/大型/复杂项目管理、跨国多团队管理，敏捷和转型管理等，可深入浅出的实例化培训。自创的“三层”境界培训理念，通过培训使学员对理论不仅知其然且知所以然、不仅知且会用、不仅会用且能灵活运用。学员普遍反馈考点讲解透彻，知识体系提纲挈领效果好，有重点有干货。

公司介绍

项尔（Share）咨询隶属上海项尔管理咨询有限公司，拥有深耕项目管理培训与咨询十余年的培训专家团队，致力于为客户提供实战型项目管理培训与咨询的专家级服务，提升客户项目管理与实践能力，增强客户核心竞争力。