现代卓越PMP培训招生简章 ◇华南地区PMP培训及项目管理培训第一品牌
◇华南地区最早的美国PMI注册教育机构
◇华南地区最早获得全球R.E.P.资格的PMP培训机构
◇华南地区招生规模最大的PMP培训机构
课程背景:
PMP在全球170多个国家同步认证,是全球最权威的项目管理资格认证。截至2010年9月,全球PMP认证人士已超过40万人,中国已有超过7万人参加了认证考试,超过4.5万人顺利获得认证!考取PMP证书,已成为项目管理领域资深专业人士的标志!
课程目标:
◆ 系统掌握项目管理技能,贯串国际先进管理理念,一路领先
◆ 加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
◆ 超千题讲解,助您一次性获得PMP认证;
◆ 结识行业精英,持续职业发展。
培训对象:
◆ 准备参加PMP认证考试的人士;
◆ 项目经理、项目主管、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;
名师风范:
孙志斌
教育背景与资历:
英国埃塞克斯大学(University of Essex)电信工程硕士;
美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP);
高级项目管理培训顾问、PMP资深讲师;工作经验:
曾就任于某大型美国电信公司/美国网络技术公司,任项目经理、产品经理;
主讲课程:
项目管理最佳实践;
项目管理情景训练;
项目管理软技能;
PMP认证/PRINCE2认证;
培训特色:
美国PMI国际化课程理念+本土化鲜活案例+互动式精彩呈现;
上课语言幽默风趣!善于将逻辑性强的复杂问题深入浅出的透彻分析;
对PMP发展趋势和出题思路了解透彻,注重学习方法和技巧的使用,对于学员考前复习思路方法有独到的见解;
教授过的PMP学员已达5000多人,PMP培训班最好成绩达到100%通过率
曾服务客户
企业类:海辉软件国际集团、ST-Ericsson(天碁科技)、用友软件股份有限公司、金碟软件(中国)有限公司、北京水晶石数字科技股份有限公司、国家电网国际发展有限公司、爱立信(中国)通信有限公司、方正科技集团股份有限公司、赛门铁克软件(北京)有限公司、新邮通信设备有限公司、东软动力、北京索爱普天移动通信有限公司、中国石油工程建设公司、博彦科技北京有限公司、摩托罗拉(中国)电子有限公司、电讯盈科北京科技有限公司、中国人寿养老保险有限公司、瞬联软件科技(北京)有限公司等企业机构。
部分学员评价
“平易近人,诙谐幽默,PM江湖中人,不仅仅是正统的PMP体系思想,更为重要的是其‘守正出奇’的做事和管理风格;灵活运用各种我们已经耳熟能详的概念和方法,各种活学活用的亲身经历;让我等死记硬背,生搬硬套之人仰望良久;较之孙老师,我们更应该加深对知识的领悟和对于实践的应用。”
——某上市软件外包公司项目经理
“‘项目管理就是科学做事的艺术。’,‘项目管理就是限制的艺术。’,这两个孙老师给出的定义叫我受益匪浅;做好事的同时,要做好人;‘虽然项目目标还在,但项目目的往往已经不存在了:要战术,更要战略。’太多经典的语言和总结了,令我回味无穷。”
——某大型国企集团项目经理
“PMP和PRINCE2的综合理解,用实践中的案例帮助我们很好的理解PMP知识和PRINCE2方法论;结合孙子兵法对项目管理进行解析,商场如战场;做项目不光要做好事,做好人,还要有经营思路;实战经验丰富,即有西方严谨的科学方法,有浸染了东方‘只可意会不可言传’的道法;受益良多,希望可以长期与孙老师探讨。”
——某跨国IT集团软件中心项目经理
Edward 贺秐
博士学位
PMP(PMI ID:821072 PMPNumber:446896)
高级工程师
中兴通讯6西格码黑带
现代卓越PMP专职讲师
培训经验
贺老师是现代卓越专职从事美国项目管理学会PMP认证的培训讲师,具有丰富的教学经验和PMP认证培训经验。贺老师对于PMBOK掌握的非常透彻,尤其是五大过程组、九大知识领域,以及相关的42个过程的输入和输出关系。在讲解模考题时,有独特的解题方式,通常讲解考题都会紧紧围绕PMBOK的42个过程展开,使学生不仅能够根据PMBOK获得正确的答案,而且还能够掌握解题思路和方法。通过项目管理考前培训,可以使学员对项目管理知识体系有一个清晰的把握,同时可以大大地提升了学员的学习兴趣和应试技巧。事实上,经过他辅导的学员,对通过PMP认证考试的信心有了极大的提高,也取得了很好的效果,得到学员的一致好评。
项目管理及工作经历
1. 培训的集团客户包括:中兴通讯、富士康、中山大学、中兴力维、中国电信、中国移动等。
2. 1999-2002年,在某合资企业担任项目经理,从事网络接入设备的研发管理工作;
2003-2006年,在中兴通讯股份有限公司任职。在中兴通讯,从事芯片研发测试工作,同时作为项目管理兼职讲师,从事PMP培训工作;
2006-2007年,在中兴通讯,作为专职讲师,从事中兴内部PMP培训以及考前辅导培训。平均每月至少1次培训,每次培训为5天项目管理知识体系培训以及2天的考前辅导培训。
3.2008-至今,现代卓越PMP专职讲师,多场次为企业项目管理内训、PMP考前辅导培训。
项目管理考前培训著作:
中兴通讯《项目管理知识体系》和《项目管理学员手册》的编撰工作,在中兴内部培训时,使用的就是这些教材;
现代卓越《PMP考前培训模拟题集》《项目管理知识手册》《项目管理口袋书》的编撰;
在国内专业杂志“控制理论与应用”、“华南理工大学学报”、“计算机工程及应用”等发表过论文十多篇。
培训模块:
我们的客户:
培训资料:
1. 《PMBOK》第七版中文版
2. 《PMBOK》英文版(电子版)
3. 《精要串讲》讲义
4. 《Overview of Project Management》(现代卓越PMP考前培训经典讲义,涵盖PMP考试精要)
5. 《项目管理模板与案例分析》
6. 《PMBOK知识点学习手册》(助您梳理枯燥的PMBOK,便于记忆)
7. 《PMP考试样题分析(5套)》(课堂精要习题,助您掌握PMP考试答题技巧)
9. 《PMP模拟题(5套)》
10. 网上在线测试系统