企划工作在运用中，会用到营销、品牌管理、市场分析、市场调研、营销渠道、促销项目等等商业活动。商业活动属于项目管理的一种，项目管理中有工程项目和商业活动，商业活动同样具有项目的属性。

在企划项目中，项目不需要非常专业的技能，但需要对项目有绝对能够完成的意识。项目的难度不在于技术，而在于操作者本人是否有通过各种渠道和借助各种资源。

这时，项目管理者的管理挑战就在于人资管理、沟通管理、时间管理、干系人管理等。而这些方面的管理都在PMP中有所介绍和应用方法。

PMP的内容为项目管理知识体系，包括项目管理五大过程组和十大知识领域，能够有效的帮助商业、工程项目管理者完成项目的管理与协调。

因此，企划工作PMP是有一定作用的。