拿环保项目来说，PMP的项目管理就可以直接在其中应用。比如，某服装或印染厂对其生产后排出的废水进行环保处理，就需要找到水处理环保科技产业进行设备和服务的采购。

水处理环保企业在进行项目投标、报价、提出解决方案后，准备项目的开展。这时项目管理就开始了。

按照PMP的项目管理五大过程组，水处理环保科技企业需要对项目按照五大过程组进行拆分，先是项目启动，进行项目团队搭建、项目资源筹备、前期的项目调查(需求整理)。

然后就是项目规划，包括对项目的各个制作过程进行拆分，项目的各个阶段进行整理。

接着是项目执行、项目监控以及项目收尾。在这五大过程组中还穿插着项目管理的十大知识领域，包括项目整合、项目范围、项目人资管理、项目成本管理(造价)、项目风险管理、项目采购管理等十大知识领域。

所以，PMP是非常适合科技产业的。