成本控制 
　　成本控制关注：a）对造成成本基准变更的因素施加影响，保证所有变更均经过各方面的认可；
　　b) 确定成本基准是否发生变更； 
　　c）实际变更发生时对其实行管理。 
　　成本控制包括： 
　　监督成本绩效，找出与计划的偏差，并弄清原因。 
　　确保所有恰当的变更都准确的记载于成本基准之中。 
　　阻止不正确、不恰当或未经批准的变更纳入成本基准中。 
　　将经核准的变更通知干系人。 
　　采取措施将预期成本限制在可接受的范围之内。 
　　成本控制包括查找正、负偏差的原因。考|试/大例如，若对成本偏差采取不恰当的应对措施，就可能造成质量或进度问题，或在项目的今后阶段产生无法接受的巨大风险。  
　　7.4.1   成本控制的投入 
　　1. 成本基准（Cost baseline） 
　　2. 绩效报告（Performance reports） 
　　绩效报告提供有关项目范围与成本绩效的情况，例如哪些预算达到要求，哪些还没有。绩效报告还提醒项目班子注意将来可能出现麻烦的问题。 
　　3. 变更申请（Change requests） 
　　变更可能要求增加预算，也可能允许将其削减。 
　　4. 成本管理计划（Cost management plan）  
　　7.4.2   成本控制的工具与技术 
　　1. 成本变更控制系统（Cost change control system） 
　　成本变更控制系统规定成本基准变更所应遵循的程序，包括书面申请、追踪系统以及核准变更的审批级别。 
　　2. 绩效量度（Performance measurement） 
　　绩效量度技术有助于评估已出现偏差的大小。 
　　挣值管理（EVM）则对成本控制极其有用。考|试/大成本控制的一个重要部分，是确定何种原因造成了偏差，并决定偏差是否需要采取纠正行动。 
　　3. 挣值管理（EVM：Earned value management） 
　　所有挣值管理（EVM）控制帐目计划（CAPs），均应以下列三个独立变量的相互关系为手段，来连续的量度项目的绩效： 
　　1） 计划价值（PV（BCWS））：已安排要完成的实际工作； 
　　2） 挣值（EV（BCWP））：已完成的实际工作； 
　　3） 实际成本（AC（ACWP））：已用去的实际成本。