PMP考试练习题一：

项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与?

A．向相关方解释工作说明书(SOW)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。

B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方，然后立即召开会议以澄清商业价值

C．立即与相关方开会,并敦促他们作出决定。

D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。

PMP考试答案解析：相关方有不同意见，影响对“如何使组织收益”的理解，即怀疑项目是否值得投资。本题定位在相关方知识领域，这些问题需要澄清，归属于管理相关方过程。P524 页的几个小黑点要熟：引导参与、获得承诺；谈判沟通、管理期望；关注问题和风险；澄清和解决问题。这都是管理相关方参与的工作。

PMP考试参考答案：B

PMP考试练习题二：

可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来？

A．工作分解结构

B．资源分解结构

C．风险分解结构

D．组织分解结构

PMP考试参考答案：D

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