PMP考试练习题一：

项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？

A project manager look at the project’s risk and constrains and then organizes a brainstorming session with senior staff to understand the current processes. The project manager speaks with department managers regarding business impacts ,and reviews risks and constraints. Consulting with a solution architect in the information technology department ,the project manager asks for inputs and assessments. What tool and technique is the project manager using?

A：风险登记册模板

Risk register template

B：专家判断

Expert judgment

C：组织过程资产

Organizational process assets

D：外部分析

External analysis

PMP考试答案解析：见 PMBOK6/11.2.2.1/专家判断。项目经理应选择相关专家，邀请他们根据以往经验和专业知识指出可能的风险。

PMP考试参考答案：B

PMP考试练习题二：

为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算____。

A．每个可加速的关键活动的成本和时间比率

B．将被添加至项目关键路径的额外资源的成本

C．在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间

D．对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

PMP考试参考答案：A

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