PMP考试练习题一：

A project manager is assigned a new project and discovers some experts believe the software selected will not deliver the anticipated benefits. What should the. Project manager do next?

A. Start the sponsor approved project an review the benefits with experts

B. Create a project charter aligned to the business case and present it to the sponsor's organization for approval.

C. Convene a meeting with experts to revisit the business case and obtain agreement to use the appropriate software.

D. Allow the experts to resolve the issue and. begin resource planning activities for the project team

项目经理被分配管理一个新项目，发现一些专家认为，所选择的软件将不会提供预期效益。项目经理接下来应该怎么做？

A、开始项目发起人批推的项目，并与专家一起审查绩效。

B、创建一个商业论证一致的项目章程，并将其提交给发起人的组织批准

C、与专家一起召开会议，重新审查商业论证，并获得使用相应软件的协议

D、让专家解决这个问题，并为项目团队开始资源规划活动

PMP考试答案解析：专家认为软件不会提供预期效益，那就重新审查商业论证。

PMP考试参考答案：C

PMP考试练习题二

作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是：

A、为项目明确一个整体风险级别

B、评估定量风险分析结果的趋势

C、对各种风险和条件进行排序

D、评估风险定性分析结果的趋势

PMP考试答案解析：指南-1.2.3.6 组织级项目管理 (OPM) 和战略/P16 项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致指南-2.4.4.3 项目管理办公室来与组织战略保持一致

PMP考试参考答案：A

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