一切PMP考试都是纸老虎
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自从3月24号出了PMP考场，就一直心心念念什么时候能出成绩，从4月10号开始天天上pmi.org查。终于2018年4月17号晚上10点半，看到微信群里被朱妈妈@了一下，一点开小伙伴们让发红包，窃喜了一下往上翻，隐约看到一张绿色的大饼，我知道，5A没跑了，然后媳妇看我手舞足蹈，以为羊癫疯犯了，然后淡定地倾城一笑（老婆是司考400+的学霸）。 其实从第一套模拟题之后，就默默给自己立下了必须5A的目标，虽然只跟媳妇儿吹过nb，考不了5A退钱（报名费和考试费都是老婆批的），但是等成绩的那几天还是很慌的。感谢老婆大人的全力支持，还有班主任、李宝宝（李老师，最后一期模拟前还淡淡跟我说了一句：考个5A吧~超激励）、何老师，还有一起奋战，互相讨论交流的小伙伴们。 进入正题。考PMP其实是有启蒙的，在工作的第一年就知道有PMP这东西，当年还是在外企做建筑项目，老板是德国人，师傅是经验丰富的项目专家，刚毕业愣头青没少给老板惹事，可是二位总是非常理智地帮我分析、出谋划策，还扛了不少雷，后来聊天才知道，人格魅力和经验是一方面，另外她早早就考过了PMP。后来公司组织项目管理培训，对PMP有了粗浅的了解，直接买了本PMBoK，拿到书直接傻眼，过于厚了吧，翻了几页就丢在书柜，两年没有碰过。 离职以后进入国企的职能部门，管理模式简直让人很（yi）惊（tuan）讶（zao），简直无法适应。突然有一天，看到以前的同事们都在票圈晒PMP证书，突然有点受到刺激，我也要考，考完告诉领导：你看，管理也是有方法、讲科学的。 李老师虽然其貌不扬但是讲课很有魅力风趣幽默，有很多个人的总结观点和口诀，没有长期的项目经验和培训经验是无法做到的，对PMP考试的理念把握也很到位。往期有学员分享过：比你妈还关心你学习。真的是这样，把班级分成学习小组，组长组员还有任务考核，不落下任何一个同学（社会培训机构能叫上所有同学姓名的班主任老师真不多，朱老师就可以），可见真的是用心良苦，考试还给大家准备好准考证、早餐，无微不至。 培训时间很有限，除去模拟考试只有短短3天课，不预习是不一定能够理解课堂内容的（上课内容至少看两遍）。以前有人分享过要看3遍书，第一遍粗读，第二遍精度，第三遍查漏。我是第一遍就逐字逐句看，看到后面过程组出现前面的输入或者工具，有联系、记不清或者不理解的，还要返回去直到弄懂为止（刚看完的东西，30分钟就会忘掉80%，这个是艾宾浩斯遗忘曲线原理，所以要尽快去巩固，加深印象）。 六套课后模拟题，要求闭卷做，其实目的是为了巩固知识，没有把握的题，我是每道题查书做一定要找出答案，可以边做边加深印象，效果还是比较不错的，这一点大家可以借鉴。6套题和两套课堂模拟，基本都是135-150，虽然是看书做，但是重点是为了掌握知识点，心里也就比较有谱了。第二遍看书才开始梳理每个过程的逻辑关系和相互联系，谁先谁后，谁是谁的输入，谁是谁的输出，看完就对PMBok有一个框架性的认识，PMP的ITTO非常细碎，所以搭建知识框架这个过程非常重要。第三遍看书是在考前一星期了，把主要是把各种细碎的工具（比如质量审计、采购审计、过程分析都是容易混淆的）吃透，看ITTO图一定要知道每个工具、输入和输出的特点和内容。 再说练习题和课堂模拟题，真的是非常好的实战资料，其实模拟题没有比真题更难，这个误区一定不要有，重视每套题，错题回看。有许多题目的解析答案，我是非常不认同的直接甚至直接就骂娘了（QQ群里答题谁做谁知道），书上也是完全找不到对应的内容，为这个没少被李宝宝在课堂上花缴，有争议的题一定要打破砂锅问到底，不要放过老师，只为自己能真正了解知识点。个别题目（大概5%有翻译错误或者出题人智力问题）就不用过多纠结，毕竟考书上没有的东西是极少数，另外QQ课堂每期的教案都有，有时间一定要看，搭建框架，实战练习还是很不错的。最后考试真的很简单，70%记忆+30%理解，基本不需要逻辑分析和计算能力，网上看说中国考生有60%以上通过率（个人觉得远不止），没有过的只能说明抱着侥幸心理或者压根没有认真对待。 PMP说到底是一套科学的项目管理方法论，逻辑性和科学性非常明显，与之前外企的管理理念非常契合，万事做好规划和流程，follow process肯定比天天拍脑门效率要高百倍。生活中的各类事务，用PMP管理的逻辑方式来处理，也会产生很大帮助。 下一步准备PBA了，老师和小伙伴们，一顿羊肉泡馍约起来吧~ |
