PMP考试试题一：

A project is seriously delayed. Earned value analysis shows that the project needs to be completed 10 percent faster than the work has been going. To get the project back on track, management wants to add 10 people to an activity currently assigned to one person. The project manager disagrees, noting that such an increase will not produce an increase in speed. This is an example of:

A. The law of diminishing returns.

B. Fast tracking.

C. Earned value.

D. Life cycle costing.

项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：

A. 边际效用递减原理

B. 快速跟进

C. 挣值

D. 生命周期成本

PMP答案解析：边际效用递减原理

PMP参考答案：A. 边际效用递减原理

PMP考试试题二：

一项目很难管理。每个人都将将在规定时间内完成工作。不幸的是，气氛越来越紧张，大家在团队会议上争吵，每次会议都完不成什么工作。一团队成员请求不参加以后的会议，因为他厌倦了争吵。同时，出资人要参加团队会议以更好的了解项目进行的如何和完成该项目涉及的问题，客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下，项目经理最好：

A. 问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议

B. 和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值

C. 编制新的会议规章，让团队遵守

D. 请团队所有成员参加团队建设工作

PMP答案解析：情景综合题

PMP参考答案：C. 编制新的会议规章，让团队遵守

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