听取了汪博士项目管理核心大讲堂的四次讲座，每次都有新的认识与进步。深深地被汪博士对项目管理的理解与热爱所打动，汪博士不仅帮助我们获取了PMP专业资格证书，提升了个人项目管理能力；同时他几十年致力于项目管理职业建设，推动项目管理职业发展的精神，激励着我们这一代年轻人。我们不仅为组织、为公司工作，更是为自己、为家庭、为职业发展、为社会进步工作。我们学习项目管理知识，同时借着项目管理的契机，帮助自己获得更大的成功。关于第四讲，几点体会与大家一起分享。

1、习惯素养是基础

无论做任何事，从事任何职业，学无止境，学无高贵低贱的态度是行为基础。作为项目经理，PMP证书获取只是进入项目管理职业的敲门砖。工作中，要不断学习，向每一个别人学习，要有计划、有目标的学习，注意延伸工作和思考，不断写书面总结，不断思考事物发展方向。学而所用，学而活用，固化成果，才能收益终身，同时影响帮助他人。

2、工作方向要分清

首先，明确自己不仅为组织工作，还要为职业工作，推动职业发展。专业人士是拥有高深知识和精湛技艺，把工作本身当乐趣，具有利他主义的服务精神的群体。要依靠组织和职业两条路线，明确工作的意义，是为雇主而做，还是为自己而做；定义工作的回报，是收入和职位的提升，还是工作的不断改进。作为项目管理人士，我们不仅在为所在的工作、组织工作，更要提升自己的职业能力，参与项目管理活动。要想获取成功，自身能力提升是根本。

3、维护组织利益和职业声誉

作为员工，要对组织承诺，包含感情承诺、继续承诺和规范承诺。作为组织，不向员工提出与职业不符的工作要求，协调规章制度与职业要求，主动促进职业的发展，为员工提供清晰且多样的职业路径。作为职业人，要建立职业承诺，明确职业追求、树立职业参照物、利用业余时间参加职业活动。既忠诚于组织又忠诚于职业的员工，才能支撑组织的可持续发展。作为职业人，不要现用现学，要超前学习，对有关职业的新事物保持高度敏感；不要局限于组织人际圈，而要开展广泛的人际交往，至少活跃在一个职业朋友圈中；不要与同事比职位收入，而要与同行比声望贡献，在同行中寻找标杆；不要仅为组织做事，而要更为职业做事，要维护职业声誉，促进职业发展。

在工作中，要保持一定的警惕性，有时候组织的扁平化、跨界的颠覆式竞争、经济危机会对个人发展带来重大影响，所以平时要注重对职业的追求，保持和提升离开组织的能力，以避免组织和外界的任何变化，给自己带来的重大变故。

4、项目管理职业道德、责任和文化

职业道德明确必须做什么，禁止做什么。价值观，包含责任、尊重、公正、诚实。项目管理职责责任包含对自身的责任、对项目及各项目干系人的责任、对项目管理职业的责任、对社会和环境的责任等。价值观和信念共同决定态度，态度决定行动。信念即一个人的想法，项目来源于所受文化的影响。一个组织、一个职业，一个项目均有独特的文化，促使组织中、职业中、项目中的个体形成共同的想法，具有集体的潜意识。从项目管理的侧重点来看，有作为技术的项目管理、作为方法的项目管理、作为理念的项目管理、作为文化的项目管理。

整理管理是项目管理的管理哲学，项目管理要严格按程序，追求可交付成果。即项目生命周期、项目管理五大过程组。同时，项目必须按时开始，按时结束，这一点是提升执行力的法宝。项目管理要抓住独特性，打造核心竞争力。要编制项目计划，严格监控执行情况。同时，风险管理很重要，预测和管理风险，开展必要变更。要擅于利用机会，减轻威胁。最后要总结经验教训，更新组织过程资产。

5、总结

项目管理经历了项目管理职业化、项目管理标准化、使项目管理成为工商经营之必需、组织将要承认、重视和利用项目管理，并把成功归功于项目管理、组织级项目管理五个阶段。

一个专业的项目管理人士，要从做事到总结/后评价，积累文档可交付成果，才能获取成就感。坚持做到PDCA循环，不断改进，不断进步。项目经理要主动融入职业社区，把项目管理作为终身职业，以同行为参照物，利用休闲时间参加相关活动，开展广泛的人际交往。

感谢汪博士，让我对项目管理的认识又上升了一个层次。项目管理不仅仅是知识、是技术，是管理哲学。同时，也是一项职业，可以以之为方向，追求更高的层次，提升职业竞争力。

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