某上市集团公司《后时代项目管理培训》内训圆满成功
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2016年7月16-17日清晖管理中心为南京某知名上市公司提供《后时代项目管理培训》圆满结束。该企业下的子公司的60多位精英骨干相聚南京栖霞区会议室参与本次培训。刘老师的课程让学员们感叹自己放弃周末休息的时间来参加培训，相当值得！ 该公司是一家上市公司专业制造生产轨道交通车辆车门。公司致力于技术积累与持续创新，业内有着专业、技术领头羊的称号，随着公司的发展和壮大，公司的项目管理人才需求激增，大量优秀一线技术人员被提拔成项目经理。公司以人为本，希望能够依靠专业的项目管理培训武装优秀的技术人才，迅速转型成为优秀的项目管理人才。 本次课程的培训全程互动交流式，真实案例→以人为本→后时代管理→PMP理论标杆对照→项目管理思维贯穿始终！从项目管理思维，工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员，统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力，快速学习项目管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通，进度等方面的风险管理管理能力，改善与优化项目绩效，在项目的沟通管理中，有丰富经验的刘老师，利用模拟帮助学员掌握沟通技巧。 讲师介绍： 刘老师 PMI/PMP 认证 PMI/ACP 认证 国家注册心理咨询师 企业人力资源管理师 IPTA认证国际职业培训 东南大学特聘讲师 13年大型项目管理经验，现任跨国公司项目管理过程改进顾问、担任公司项目管理内训师，主要工作包括：企业项目管理文化建设和推进，参与公司项目管理和敏捷项目管理推广和落地。 先后负责项目开发和项目管理过程改进、项目管理平台的构建和实施、项目管理办公室和项目组合管理解决方案的推广，拥有丰富的跨国项目、大型项目管理和实施经验。 服务部分企业：阿尔卡特、南京浦镇城轨车辆、中石化、通用汽车、中兴通讯、新誉集团、中国电信、南京轨道交通工程、国家电网、今创集团、上海电力、等数十家企业提供项目管理培训。 课程特色 1.实战经验丰富：具有13年大型项目管理经验，丰富的授课经验 2.案例贴切生动：对项目管理者生存现状的密切关注，以及对项目管理一线的亲身投入，保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、更具可参考性、更有说服力 3.见解独到新颖：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解 4.课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。 授课风格：触类旁通 深入浅出 现场注重学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强。授课风格风趣轻松、娓娓动听，将理论知识演绎的生动易懂，学员现场学习投入关注度极高；课堂上最吸引学员的是其典型案例分析、案例将学员工作和生活场景再现，实务操作练习相结合的培训形式，深受企业认可与受训学员好评，培训满意度高。 主讲课程：《项目管理实战》 《项目管理知识体系》 《敏捷项目管理》 《结构思考力》《目标与时间管理》 《沟通与影响力》《情绪压力管理》 课程咨询热线：4000-898-061，微信：188365003，QQ:188365003，联系人：魏老师 |
