将报考PMP计划提上日程
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2015年底，我将报考PMP的计划正式提上日程，综合考虑了网上推荐的十几家PMP培训机构，对比而言项目管理者联盟的培训价格比较低、培训地点离我家近，因此我选择这家培训机构，从网上调研到实际报名只经历了一天的时间哦，感谢欧巴，我没有选择恐惧症。 我是2012年毕业的材料学硕士生，因为不想从事实验科研工作，跌跌撞撞开始了项目申报，后来慢慢也开始进行项目管理工作。我所在的公司是一家医疗器械科研、销售单位，从2012年至2016年，大约参与管理协调的项目有8个，其中有两个国际合作项目，一个军工项目。 我们公司一直没有系统的项目管理流程和专业知识，在一个与希腊公司合作的项目中，我明显感觉到了项目管理的差距，无论是会议记录文档的编写，还是项目计划的编写，或者沟通渠道的建设维护，他们的工作结果都会让人觉得可信、有条理、规范、系统化。学习PMP项目管理课程之后，我还能从专业的角度分析出他们因为采用了什么工具，记录了哪些文档才使得管理工作看起来这么系统专业。 我是2015年12月开始正式上课，参加2016年3月份的考试。由于报名的比较仓促，因此上第一节课之前，我并没有看完一遍书。不过好在平时真的有做项目管理的工作，所以课程的内容大部分还是能联想到实际例子，例如成本管理、进度管理、范围管理、采购管理、沟通管理，也有自己平时没有接触过的部分，例如质量管理、风险管理、人力资源管理，还有平时没有做，但是知道有这部分内容的，例如干系人管理、项目整合。 回顾学习、模拟考、正式考的几个阶段，我也形成一些自己的体会。首先，最重要的是一定要认真听课，最重要的是一定要认真听课，最重要的是一定要认真听课。老师讲课会有许多生动易懂的例子，记住一个例子就能记住好几个关键点。例如我自己看书的时候，根本没有分清楚进度管理计划和进度计划，我没想过这两个会有差别，以为都是我们平时做的甘特图。老师举了一个小黑招工的例子，我一下就分清了。再例如风险管理中，减轻风险、回避风险、接受风险有些情况下很难分清，老师讲了一个建围墙和搬家的例子，我也马上就明白了。所以听课很重要。 另外，当课程完全结束的时候，我觉得对课本来个总结也很重要。我做总结的时候，主要总结了两张表，一张是总结工具，一张是总结输入输出。将工具放在一列，左边写上工具的作用，右边写上哪个过程需要这个工具，再把相似的工具排在一起，或者把同一过程的工具排在一起，对比他们的作用上的区别或者使用过程的区别。而总结输入输出的表中，我将所有的书中输入输出中提出文件名称都写在一列，然后左边写上这个文件是由哪个过程输出的，右边写上这个文件将输入哪个过程。然后把相似的有关联的排在一起，这样很明显就能看出工作数据、工作绩效、工作信息是怎样一个流动过程。备考的后面两个星期我基本有空就把总结的两个表拿出来看，思路也会慢慢清晰起来。 模拟考的时候，老师会发一本考点精萃，总结了计算类的题目、专家名言等考点，我也重点看了几次，不过我考试的考题上几乎没有计算题和专家名言，或许12月份的考试会出现吧。 学习了PMP课程，我也尽可能的学以致用。恰好领导分配了一个研读军工报价政策，准备报价材料的工作，我把它看成一个小项目，创建了WBS，WBS词典，责任分配矩阵，然后通过会议给同事清晰准确的分配了各自的工作任务，大家工作起来也会非常有效率，并且责任清晰，自己的工作也会轻松很多。 老师上课的时候，还给我们介绍了很多工具，例如项目进度规划工具、WBS创建工具，我接下来想做的是更好的学习如何使用它们，提高工作效率和精度。要知道，仅仅是一个excel，学好了也能做很多事，节省很多时间呀。 |
