2016年1月20-21日清晖管理中心为上海某知名互联网公司组织的《Project在项目管理中的应用》圆满结束。该企业全国各地各部门的30多位精英骨干相聚上海参与本次培训，简老师PMP融合案例实践应用完美呈现了开场白：“不要觉得你玩Project软件玩的很好，其实你只用到5%！”

该公司提供目前中国最全面的专业数据中心服务产品线，为客户提供包括数据中心的规划、开发、管理和拥有的全面用户体验。公司主营业务包括交钥匙数据中心、定制数据中心、电力全备物业、关键数据中心基础设施管理、数据中心规划咨询、互联互通服务、网络使能服务等。

通过本次项目培训，员工才发现平时使用Project仅仅用了5%功能——画甘特图。而基于PMP项目管理指南成本、资源、时间管理设计的软件，不但可以绘制甘特图，还可以跟踪进度，监控成本，把控资源！简老师理论、操作和案例齐头并进，让学员学会了Project软件基本操作，了解如何使用软件实现项目进度计划编制、项目资源计划进度编制、项目成本计划编制、关键路径分析，时间表管理、项目三大基准监控！最后学员感叹，Project高手真的可以做到时时跟踪、监控项目，达到合理分配资源资源，协调各环节工作，提高工作效率！

清晖管理中心资深讲师：

简老师

清晖项目管理首席顾问，清晖上海/苏州PMP资深讲师：

项目管理，PMP、PRINCE2、Ms Project、OPPM、Mind Manger讲师

20年以上大型项目经验， PMP、项目集经理，专业项目管理咨询顾问

致力于企业信息化、IT监理、IT运维，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，帮助企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平

课程咨询热线：4000-898-061，微信：188365003，QQ:188365003，联系人：魏老师

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