为提升与阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团相关项目部门的进一步合作，PMI（中国）上海办公室携手《项目管理知识体系指南（PMPBOK 指南）》译者、《项目集管理标准》审校、大项目管理专家、敏捷项目大师赵弘（Jay Zhao）先生参加了杭州阿里巴巴总部举办的阿里与蚂蚁集团第五次项目管理社区大会。此次PMG大会由阿里巴巴与蚂蚁金服项目管理社区主办，吸引了包括来自阿里巴巴、蚂蚁金服各部门的项目经理、PMO、及对项目管理感兴趣人士在内的逾50位与会者参加。

本次活动围绕互联网背景下PM的定位和发展这一主题展开。 阿里巴巴与蚂蚁金服的同事共同组织了此次会议，介绍了阿里PMG的发展现状以及大会的准备情况。阿里巴巴方面表示，经过十七年的发展，阿里巴巴已经发展为全球最大的电子商务平台，随着业务范围的不断延伸，阿里的各个团队所参与到的项目已经遍及全球范围，因此将会需要更多优秀的项目管理人才来保证项目的成功。为阿里的项目经理创造一个良性的项目管理生态环境，从培养项目管理文化和构建项目经理个人职业发展两方面来共同推动项目管理在公司层面的成功是阿里项目管理社区的愿景和目标。

PMI（中国）上海办公室大客户经理孟宇（Kevin Meng）先生代表PMI感谢阿里方面的邀请，回顾了PMI与阿里巴巴和蚂蚁金服之间的合作，并对阿里在项目管理社区建设上取得的成就表示祝贺。随后，孟宇先生向与会者简短地分享了PMI的历史背景，以及在中国的近期发展情况，内容包括了PMI全球化的价值分析，包括项目管理专业人士（PMP）认证、敏捷管理专业人士（PMI-ACP）认证等系列认证以及最受关注的项目管理议题等。此外，他还介绍了PMI中国社区的发展情况，并诚邀阿里巴巴感兴趣的朋友们参与到PMI志愿者团队组织的各类活动中来分享各自的成功经验。

作为分享会的主要环节，曾任世界银行、联想集团三大核心项目经理，也是项目管理协会(PMI) PMP认证专家的赵弘先生作了《互联网时代下PM角色认知与能力转变》的主题演讲。赵弘先生通过解读互联网时代的特征对项目经理的角色变化的影响，结合他多年在IT和互联网企业咨询培训以及管理项目的丰富实战经验，与到场的阿里各部门的项目经理进行交流和分享，并得到了积极响应和反馈。他结合PMI人才三角，从专业技能、领导力以及战略和商业管理三方面向在场的项目经理展示了项目经理职业成长路径的几大阶段和能力要求。为让到场的项目经理对所需要具备的能力有更好的理解，赵弘先生结合全球著名企业项目管理最佳业务实践，进一步分享了项目经理团队建设要素以及项目经理通用能力模型和职业生涯多通道发展模型。通过活动最后的问答环节，赵弘先生给出了有针对性的项目经理个人发展建议。整个活动在热烈的气氛中落下帷幕，孟宇先生向阿里巴巴项目管理社区赠送了PMI职业脉搏调查和思想领导力方面的报告，以支持阿里在项目管理方面的发展，并和到场的参会人与嘉宾一起合影留念。

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