2016年3月27日，PMI（中国）天津志愿者团队在津城名人故居中再次欢聚一堂，共同交流 “后PMP”时期如何使项目管理知识能够为己所用，为更多人群提供专业服务。大家利用三个小时的时间互相交流应用体会，讨论在不同组织环境中使用项目管理知识的困惑，最后大家学习和交流如何使项目管理简单（SIMPLE）的解决方案。

本次活动中杜鸿海与大家交流了其接触并应用项目管理近二十年的经验和感受。他认为应该扩大项目管理知识的受众人群，使更多的人接受和使用项目管理知识和理念，以提高项目的执行效率。

郭颖介绍了在国有企业的组织环境中应用项目管理的困惑，包括进度控制，费用控制等问题。PMP志愿者们帮助她分析问题并提出应考虑组织的需求，推动组织使用项目管理的意愿。
穆祥武与大家交流了在新产品研发中使用项目管理知识的不适应和个人对现产品研发过程中应用项目管理知识的理解。大家认为对于新产品研发类的项目应考虑参照使用项目集管理（PgMP）知识会更适用。

苏金艺老师是资深项目管理人士（PMP簀倀最MP簀伀倀M3），作为中国企业项目管理的推广者凭借其多年的项目管理和项目管理培训经验，总结分析大家的感受、困惑和不适应，讲解项目管理应该使管理项目变得简单（SIMPLE）。从管理项目应分析理解问题关键、树立正确的项目管理思维到培养成功的项目管理习惯，从而实现简简单单项目管理【SIMPLE（Systematic, Ideal, Middle-man, Processes, Link, Elegant）】。苏老师深入浅出的讲解如何根据不同组织环境，选择适合的项目管理工具和程序，并建议以中国人的视角解读西方程序和标准，掌握项目管理核心知识，使项目管理更好地在国内被广泛接受和使用。

活动最后，PMI中国天津志愿者团队还积极的讨论了今后活动方向。大家希望采取更活跃、更轻松的方式进行交流和学习；并且决定将与社会公益组织接触、对接，发挥天津志愿者团队项目管理知识与理念帮助社会公益组织更好地组织公益活动，号召并期待大家积极参与。同时，为加强志愿者团队的沟通，设立每两周一次项目管理类沙龙交流，欢迎大家积极提出对交流主题的建议并参与，实现我们在项目管理实践方面的相学互长。

整个活动中大家积极参与、踊跃发言、互相交流感受，分析问题，提出解决方案，会场气氛非常融洽，每个人都有不同的收获。一下午的时间在愉快的氛围中轻松的度过，活动后的大合影，每个人都笑的非常灿烂。

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