2000年大学毕业后，一直在软件行业打拼，工作了14年了，一直从事项目管理工作，也算是比较有经验的了，民企，外企都呆过了，在民企的时候也不知道什么叫做职业规划，根本没有PMP或者项目管理的概念，名片上也印着项目经理这个比较时髦的名称。现在回想起来觉得那个时候真的很傻很天真，每时每刻在做的工作到底是基于什么道理和理论，心中全无概念，仅仅是埋头苦干，没有好好思考一下自己的人生和职业规划。

从民企调出来后来到世界500强的企业，外企在培训这一点上令人不得不佩服，每一个职位都有明确的规划，从那时起接触到了PMP这个概念。公司的PMP培训都是清晖进行的，清晖是PMI在中国的专业授权培训机构中的一家，也算是比较有名气的，培训师的经验都比较丰富。

我曾和一个前辈聊过PMP，我问，学习PMP有没有什么用，这位前辈对我说，除了项目管理知识对自身的提高外，没准你还能和别人吹吹牛。哈哈，慢慢的我发现，牛还真不是吹的，有了系统的知识框架，管理项目自然有想法了，和他人沟通也提升了。也曾和朋友们交流，说现今世风日下，社会上浮躁的人越来越多，浮躁的事儿也越来越多，而PMP作为一项国际认证，出之淤泥而不染，濯清涟而不妖，具有不可忽视的权威性。

是朱老师引导我进入PMP上海班的，非常感谢她对我们这些学员的关心。朱老师是我们的班主任，感谢朱老师对我们的引导和无微不至的关怀。傅老师是我们的主讲老师，知识渊博，经验丰富，PMP理论深厚，是个非常优秀的老师。红色性格的傅老师能给我们带来不少欢乐，言语中透露着智慧，不经意间向我们灌输了PMP知识。

关于备考，其实每个人都有自己的思维习惯，学习方法和应试技巧，所以我的备考经历仅供一些参考。

参加学习比较晚，开课前才拿到讲义，因此课前没有先看一遍PMBOK。如果做好课前预习的话，应该能大大提高听讲的效率。讲义比较精炼，建议前期要 完整仔细地看一遍。PMBOK指南跟着课堂进度即可。讲义是精华，PMBOK相当于手册，看五遍的要求我是没达到，按说做到的话，一定能通过考试的。培训课一次都不能落下，Frank老师的讲课很精彩，对重要的考点和要点把握的非常好，讲解的非常清晰。认真听课，认真笔记，认真做题，那就离考出PMP不远 了。

考前会有几次模拟考试，是最后的实战演习，一定要认真去做。一方面是检验自己两个月来的学习成果，更重要的是能培养题感。PMP的很多考题是似是而非的，必须揣摩出题人的意图，题目针对的是哪一个考点，解题思路如何，才能明显的提高成绩。

单元测试题和模拟题的量已经足够了，没必要去网上找其它的习题，感觉做多了反而影响题感。做题的目的是检验自己对PMP知识点的把握程度，不能舍本 逐末，看书看讲义才是正途。ITTO老师要求背下来，我平时工作虽忙，还是力图能多背下一些。死记硬背只是手段，关键是理会其中的逻辑关系和数据流。其 实，这才是PMP学习的精要，也是最终的目的。学习的目标是提高自身管理项目的技能，不是么？

考试的时候切记，第一印象很重要，同时答题一定从PMI的思维去分析。只建议大家做完题认真检查答题卡，至少保证不要涂错答案。但对于吃不准的题 目，还是相信自己的第一印象。平时的模拟考试我一般2个半小时内肯定完成了，但是这次PMP的考试做了3个半小时。这次考试是PMP近期改版后的第一次考 试，大家普遍感到没什么把握。所以，这次更要感谢清晖的辅导。

每个人的学习方法不一样，适合自己的才是最好的，祝愿所有后来的清晖考生和所有PMP考生都能够考出好成绩!祝越来越多人加入PMP行列！

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