项目行为规范题PMP练习题11-15

11.为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的“.com”公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。这将是一个大合同，你们公司需要这等收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个PMI成员及你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议？______
a.将现有的员工工资率降低到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的账号中付款给员工以补偿工资降低的部分
b.将现有的员工工资率与价值工程方法相结合以降低整体成本
c.将现有员工的简历放在申请中，但一旦项目申请成功，则准备雇用新的工资更低的员工
d.应用参数模型，按总价合同提供各种类型的成本报价

12.在一个高技术的研究和发展机构工作，你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误，是开始一个给儿童用的软件，该软件貌似游戏，实际上是让儿童为一家大型保险机构输入数据。因此，为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进，你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是______
a.记录风险响应审计的结果
b.从项目风险评审中获得会议时间
c.更新风险确定清单
d.建立一个风险数据库

13.你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该______
a.记录已获得的教训来与公司分享
b.调整进度基准来观察时间的减少
c.计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人
d.建立一套新的方法并保证其执行

14.你一直在管理一个要应用许多分包商的项目______为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该______
a.书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了
b.为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件
c.进行变量分析
d.进行采购审计

15.你在管理开发一种有很大争议的转基因酶来生产一种无脂肪的鸭子。这种酶必须满足政府的卫生标准并能产生一种用户期待的鸭子。昨天，你开了一个团队会议，向队员们解释了项目的目标。团队中有6个人是反对转基因食品联合会的持卡会员，他们立即站起来引证哲学的和道德的基本原则来反对该项目，并离开了会议室。你追他们到大厅并劝他们留在项目工作，并说你将对该项目采用最好的质量管理计划。其中一个队员突然停下来并要求知道这样一个计划是做什么用的。你解释说任何质量管理计划的目标是______
a.保证将遵守所有用动物进行实验的条例
b.保证及时进行过程调整
c.全面提高项目执行的质量
d.确保按照质量管理计划进行

PMP参考答案:
11.b将现有的员工工资率与价值工程方法相结合以降低整体成本
12.d.建立一个风险数据库
13.a.记录已获得的教训来与公司分享
14.d.进行采购审计
15.c全面提高项目执行的质量

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