项目风险管理PMP练习题16-20

16、为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理_______
A、邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势
B、通过由技术组定期审查来确认项目控制计划
C、将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上
D、通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准

17、组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应_______
A、与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B、通过您的沟通网络私下传讯
C、要求该组员辞去该项目中的职务
D、继续监视事态发展

18、项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应_______
A、按请求批准订单
B、修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C、拒绝项目赞助人的请求
D、拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查

19、在监督您的项目时您发现您比计划多花费了9%的工时您的质量管理计划说明您的工时临界点设在+10%您应_______
A、继续监视事态发展
B、调查根本原因和采取纠正措施
C、获得生产率更高的工具
D、要求该组对超时作出补偿

20、在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当_______
A、与其他经理讨论该班子成员
B、与其他班子成员讨论您的怀疑
C、警告客户注意可能的风险
D、与其他班子成员面谈以进一步评估情况

PMP参考答案:16-20、DADAC

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