项目管理已受到国际一流企业的极大重视。项目管理在运作方式和思维模式上最大限度的改善了管理人员的工作流程，提高了工作效率。“项目管理是提升企业的战略竞争力的关键”已成为世界一流企业的广泛共识。美国《财富》杂志断言“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。事实上，项目管理水平的高低，已经成为衡量一个企业综合管理水平的标志!

在企业管理人之间流传着这样一句话：项目管理就是企业效益!”

“80%的高效率的项目源于经过认证的项目经理”

“50%失败的项目是由于没有或者很弱的项目管理”

PMP项目管理不仅包括个体项目的管理和实施，也包括项目集和项目组合。因此，它是项目、项目集和项目组合(PPP)管理。

PPP管理已经成为企业的战略需求，不仅能帮助组织提高及时高效实施战略的能力，而且同样重要的是，能帮助组织筛选最能支持其战略意图的项目。

项目管理PMP是一种反馈机制，它使企业在项目启动前可以进行一系列假设，并迅速判断预期结果能否最终实现。如果答案是否定的，那么项目管理就会提供机制，帮助企业迅速调整项目以实现预期目标或终止项目避免进一步的支出。

用项目管理来枪毙项目听起来有些怪。但是，假设你身处某个行业，你希望从一大堆具有潜力的产品中筛选出一、两个能最终成为市场大赢家的产品。这个筛选过程完成得越快，你为之付出的财力、人力和时间就越少。

如果正确实施PMP项目管理能为组织带来价值，那么我们就应该立即启动，等待收获成功。

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