从程序员到项目经理，再到研发经理，始终有一个问题困扰着自己：为什么项目这么难做？带着这个问题，参加了2014年3月的PMP培训和PMP考试。

项目的临时性、独特性、渐近明细性告诉我，项目管理不能完美主义，项目经理不同于产品经理，追求极致要有度，更重要的是讲究六大因素的平衡；五大过程组、十大知识领域，PMBOK全面的勾画了一个合格的项目经理应具备的素质、须完成的使命，对照自己还是有些汗颜；干系人、沟通管理提醒我，不要忽视了那些躲在角落的、貌似对项目漠不关心的人，他很可能让你躺着也中枪……。心得很多，简略总结几点，后续再渐近明细吧。

1、理论联系实际。PMBOK第五版的理论阐述是很晦涩难懂的，光凭死记硬背，别说考试了，就那400多页的理论干货就能把人整崩溃了；而PMP考试又特别注重知识点的实际运用、融会贯通，所以，学习PMBOK还真得有点实际工作基础。我提前两个月拿到了教材，花半个月读了一遍前三章，愣是没明白这本书在说啥。好在，培训老师会帮我们把整体线条和思路整理好，用我们中国学生熟悉的结构化记忆方式，抛开那些繁文缛节，通读－精读－通读，深入－浅出－深入，几个来回，再联系上风趣的实际案例讲解，头脑中终于有了整本书的完整映像。在这里，提醒学弟学妹们，理论联系实际，但不能以实际替代理论，特别是“中国式项目管理”中的那些所谓捷径，与PMI的理念并不相符；所以，要想顺利通过PMP考试，还真得从灵魂深处来一次脱胎换骨，真正让自己与PMI感同身受、心有灵犀。

2、集中精力，利用好时间。良心说，在这个大环境下，咱PM们远没有书上描述的那么好的境遇。项目经理通常干的都是各种脏活、累活、得罪人的活，杂事巨多，很难有成块的时间集中学习。PMP备考时间就三个月，抓不紧一晃也就过去了。怎么办？的辅导老师为我们做了详细的学习计划，严格卡控时间节点，让大家学得有计划、有目的、有效果。从我自身来说，备考阶段正好赶上岁末年初，好几个项目收尾、开工同时进行，老实说真是没有严格按照学习计划。还好，利用春节假期，把老婆孩子赶回东北老家，孤身一人在北京面壁苦读；考前三天抛开一切干扰，关掉手机，闭门做模考题；上下班路上，反复听吴老师的课堂录音。功夫不负有心人，现在咱也能自豪的说，时间就象那啥，挤挤总有的。

3、放松心态，轻装上阵。PMP归根结底还是考试，好几千大洋花出去，好几个月的辛勤付出，再加上那比高考还严的阵势，要说自己一点不紧张那不真实。好在公司没有给我什么硬性指标，自己也是抱着学习多于拿证的心态，再加上几个月下来也算是认真的对待，几次模考虽然没有达到每次增长20分的标准，也还能保持在140以上，小自信还是有一点点的。临考前，辅导老师在群里的一番话，彻底让我能够放松心态、轻装上阵：重要的是过程、收获，没有证书并不代表你不是合格的PM，人家普京、奥巴马也没有PMP证书。

三个多月紧张而充实的PMP之旅，让踏出校门已久的我又找到了学习的乐趣。3P2M的成绩，也算是对自己有个交待了。回想这段历程，我作为朝阳班的学员，有幸在串讲和模考阶段分别听到了杜岗坡老师和吴永达老师的精品课程，让我能够从多个方面、多个视角去理解、掌握项目管理知识；辅导老师们精心组织、及时提醒以及热情周到的服务，帮助我顺利完成了注册、缴费等环节，避免了差错影响最终的考试；同期的小伙伴们也让我获益匪浅，不仅是热烈的课堂讨论、课后的心得交流、整个过程中的互相帮助，更从来自不同行业、不同领域的同学们那里，开拓了视野、收获了友谊。

最后，预祝还在通往PMP的道路上努力的同学们取得优异成绩！