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PMP机构介绍:
现代卓越总部设在北京,是中国最早专门从事项目管理培训和咨询的机构,也是目前规模最大的机构,分支机构遍布北京、上海、广州、武汉、南京、大连、青岛、济南、成都、重庆、哈尔滨、长沙、西安等地。

北京现代卓越管理技术交流中心,98年开始从事项目管理培训,99年正式成立,是经美国项目管理学会(PMI)审核注册认可的中国首家专业项目管理教育培训机构(G.R.E.P)。国内PMP首次和第二次培训及考试的组织者。经过十年的努力,已经发展成为全方位解决企业项目管理之道的综合性集团。提供项目管理公开课、企业内训、企业整体套餐、项目咨询等服务。PMP课程更拥有业内“金牌口碑”,业内通过率一直最高。是世界500强及国内百强企业指定项目管理培训提供商!

作为一个具有国际影响的项目管理培训和咨询机构,2004年9月,现代卓越再领行业之先,在国内同行中第一个通过了ISO9001:2000认证,为国内项目管理培训和咨询业向国际化和规范化发展树立了又一个崭新里程碑。

PMP授课师资:

汪小金博士 —— PMBOK第五版中文翻译版审校委员会主任


【资历简介】 澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向),皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士,江西财经学院经济学学士,(美)项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP),项目管理全球标准《PMBOK指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审问人、中文翻译版审校委员会主任。自1983年9月起,一直从事项目管理工作。曾全程参与鲁布革水电站建设工程(我国第一个应用现代项目管理方法的大型土木工程)的项目管理工作并因突出业绩而荣获云南省有突出贡献优秀专业技术人才称号。现任云南大学发展研究院项目管理教授,兼任《项目管理评论》杂志首席学术顾问,致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。


PMP学员评价:

1、为了能早点复习,很早就报名了现代卓越的培训,最终以4P1M顺利考过。以下几点与大家分享:A、制定目标,坚定执行:我当初给自己定的目标是5P。B、小组活动一定要参加:因为懒惰,一次没有参加现在非常后悔。如果参加了说不准就是5P。C、多参加群内讨论,不会的题赶紧问。讨论过的题比老师讲的题记忆还深刻。D、精讲课后一定要再精读一遍,因为考题都特别细。E、最后两次模拟考试一定要参加,一可以答题能力和耐力,适应考试节奏,二是所有的题老师都会精讲一遍,知识点也又复习了一遍。总之一句话,没有一个经验是不学就能过得经验,都需要花时间在上边,而且通常情况下花的时间和成绩会成正比。       ——现代卓越第100期 张修敏


2、经过几个个月的学习和准备,我终于顺利通过了PMP认证考试,拿到的成绩是3P2M。在此我想对现代卓越PMP101期的所有老师及工作人员表示最衷心的感谢。以下是我在备考过程中的一些经验:1.PMBOK一定要精读4遍。2.PMBOK一定要粗读很多遍。3.200道题的总量,做到100到120道题左右的时候,应该放松休息一下再继续,可以保证正确率不会在答题后期大幅下滑。4.当你学习的足够努力后,自然就会产生信心。我相信自己对PMBOK的学习算是比较认真的了,努力了就会有好的结果。最后,再一次感谢现代卓越对学生的认真负责,对我在备考过程中提供的帮助。以后的路很长,希望有合作的机会。            ——现代卓越第101期 张海庆


3、我参加并顺利通过PMI的PMP认证考试,首先,我要衷心的感谢卓越培训机构的主讲老师及我们认真负责的班主任,还有为我们讲解小组讨论课的辅导老师!总结:1)学习的时候不注重中英文的对照,考试的时候影响对于英转汉的理解,所以对考题选项会理解不到位。建议学习过程中至少中英对照应该看下。2)多看PMBOK,适量做题,重在理解。3)多参与讨论,加深印象,提升记忆。       ——现代卓越第100+期 刘萍


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