7.3  成本预算 
　　成本预算指将总成本分派到各项活动或工作包上，以确立量度项目绩效的成本基准。 
　　现实生活往往迫使我们在预算批准之后才进行估算，但只要有可能，估算应在预算申请之前完成。  
　　7.3.1  成本预算的投入 
　　1. 成本估算（Cost estimates） 
　　2. 工作分解结构（WBS） 
　　工作分解结构确定需要分派成本的项目要素。 
　　3. 项目进度（Project schedule） 
　　项目进度包括需要分派成本的各项目组成部分的计划开始日期和预期完成日期。考|试/大 将成本分派到动用成本的相应时段上去需要此项信息。 
　　4. 风险管理计划（Cost management plan） 
　　风险管理计划常常包括成本应急储备，所需数量根据估算的期望精确度加以确定。  
　　7.3.2  成本预算的工具与技术 
　　1. 成本估算的工具与技术 
　　项目成本估算的工具与技术也可用来制订活动或工作包预算。  
　　7.3.3  成本预算的产出 
　　1. 成本基准（Cost baseline） 
　　成本基准是按时间安排的预算，用于测量和监控项目中成本的执行情况。 
　　成本预算将总成本估算分配到具体的活动或工作包，考|试/大从而建立出成本基准，通常以S曲线形式显示。许多项目（特别是大项目），可能有多个成本基准，以便量度项目成本绩效的各方面。