复习要点

　　1.能够识别出项目活动排序使用的工具和技术。

　　前导图法、箭线图法、条件示意图法和网络模板。

　　2.能够掌握PDM和ADM的区别。

　　PDM使用单代号网络图，而ADM使用的是双代号网络图。

　　3.能够指出项目活动历时估算使用的工具和技术的名字。

　　专家判断，类比估算、基于数量的项目期和保留时间。能够指出成本估算使用的工具和技术。类比估算、参数化建模、自下而上的估算、计算机化工具及其他成本估算方法。

　　4.能够指出类比估算与自下而上估算的区别。

　　类比估算是一种自上而下的估算技术，使用专家判断和历史信息。自下而上的方法则是对每个工作项进行估算，然后算出总数。

　　关键术语

　　Activity Definition（项目活动定义）

　　Activity Duration Estimating（项目活动历时估算）

　　Activity List（项目活动清单）

　　Cost Estimating（成本估算）

　　Logical Relationship（逻辑关系）

　　Activity on Arrow（双代号网络图，AOA ）

　　Activity on Node（单代号网络图，AON）

　　Activity Sequencing（项目活动排序）

　　Analogous Estimating（类比估算）

　　Arrow Diagramming Method（箭线图法，ADM）

　　Bottom-Up Estimating（自下而上的估算）

　　Organizational Breakdown Structure（组织分解结构，OBS ）

　　Parametric Modeling（参数化建模）

　　Precedence Diagramming Method（前导图法，PDM ）

　　Resource Histogram（资源直方图）

　　Resource Planning（资源计划）

　　Responsibility  AssignmerEt Matrix（责任分配矩阵，RAM）

　　Staff Acquisition（人员招募）