复习要点：

　　1.能够指出制定范围计划的输出的名字。

　　范围说明、支持细节和范围管理计划。

　　2.理解范围说明的用途。

　　范围说明是未来项目决策的基线。项目目标和可交付对象以及它们的可以量化的度量方式都记录在范围说明中，由项目经理和项目干系人用来确定该项目是否成功地完成了。

　　3.能够指出范围定义工具和技术及输出的名字。

　　范围定义的工具和技术是分解和WBS模板。分解指的是把可交付对象分成对应具体工作的、可以管理的工作单位。范围定义的输出是工作分解结构和范围说明更新。

　　4.能够说明范围管理计划的用途。

　　范围管理计划描述的是在项目开展过程中如何更改项目范围，以及如何请求这种更改。这里详细规定了项目范围更改的可能性有多大。出现的频繁及造成的影响。

　　5.能够定义WBS及其各部分。

　　WBS是一个面向可交付对象的结构。它使用来自范围说明或者类似文档的可交付对象，并且把它们分解成有逻辑关系的、可以管理的工作单元，第1层是项目层，第2层是主要可交付对象层或者子项目层，依次类推。任何WBS的最低层都称为工作包。

　　6.能够说明沟通管理计划的用途。

　　沟通管理计划确定了项目干系人的沟通需要。这份文档中记录着哪些信息将被发布、发布给谁以及发布的时间，其中还记录着如何收集、存储、归档和更改以前发布过的资料。

　　关键术语

　　Code of Accounts（账口编码）

　　Scope Planning（制定范围计划）

　　Communications Management Plan （沟通管理计划）

　　Scope Statement（范围说明）

　　Cnmmunications Planningg（制定沟通计划）

　　Supporting Detail（支持细节）

　　Decomposition（分解）

　　Work Breakdown Structure（工作分解结构，WBS）

　　Scope Definition（范围定义）

　　Work Package（工作包）

　　Scope Managetnent Plan（范围管理计划）