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【上海艾威】《卓越项目经理培训》课程

转载者:PMP团购网      发布时间:2013/7/30        点击: 3766

【课程涉及核心知识领域】

美国项目管理协会最新版的《项目管理知识体系指南PMBOK》中整体管理、人力资源管理、沟通和风险管理

美国项目管理协会颁布的最新《项目经理能力发展框架PMCD》中项目经理个人能力和能力发展。

【课程预期收益】

通过学习您将获得如下收益:

1、协助您理解综合理解组织结构文化、项目和项目团队的特征对您所处的项目环境的影响,从而有意识地思考制定合理的应对之策。“一种方法不会适用于全部情况”,本课程引导您制定您的项目和项目干系人的管理策略。

2、协助理解新时代项目管理面对的变化和挑战,解读符合现实的项目经理的职业路径和能力匹配要求,沿着职业路径的晋升,就相当于不断地获得管理复杂性递增的项目所需要的技能,协助你认知这种能力差距,从而为管理更复杂的项目做好准备。如果您是技术精英刚被提拔为项目经理之后,会有效协助您完成“向项目经理转变”的职业关键时刻,提升您的职场竞争力。

3、协助您识别哪些关键的项目管理能力造成项目经理绩效的平庸和卓越的分别,协助您制定从同行中脱颖而出自我提升计划。

【课程简介】

1、本课程深度解析美国项目管理协会最新颁布的《项目经理能力发展框架》(Project Manager Competency Development)PMCD,协助企业和项目经理认知卓越项目经理的核心能力,有效区分卓越项目经理和普通项目经理的核心差异,协助项目经理认识自我盲区,提高项目经理应对越来复杂与不确定性的项目环境的挑战,有效提升项目实战的绩效。

2、随着越来越多的组织机构开始采纳项目管理的观点和方法,企业也开始提出大量的重要问题:我们对于发展项目管理的努力是否抓住关键?我们的人员是否培养了最有用的技能?我们构造项目管理模式的方向是不是正确?隐藏在这些问题背后的现实是:为了有效进行项目管理,我们必须知道如何认识项目管理的能力。参与项目实践中职业项目经理和人员与其他职业比较,项目管理的核心知识体系时刻都在发生变化,期望成为富有成效的和通过努力可以得到高回报的职业项目人员,需要采取措施紧跟最新的项目管理思想和工具。本课程根据这类急迫需求,协助企业和职业项目人员直面项目管理实践中的挑战。

3、本课程重点协助项目经理和项目人员提升核心技能和提升方法,合格的职业项目人员必须保持“硬”和“软”技能的平衡。具备“硬”技能比“软”技能容易的多。考虑到许多项目的失败是由于人员问题,因此确定职业项目人员是否具备社会活动的能力非常重要。          项目管理是一种以人导向的职业,因此项目经理必须具备与项目干系人进行有效互动的能力,这种能力的提升,可以有效地帮助项目经理在项目中有效地应用知识能力和执行能力。

【课程对象】

1、特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。

2、获得PMP资格论证,希望持续进修学习的项目管理专业人士

【课程特色】

1、具有鲜明的高效和实战的特点,负责课程的项目教练来自著名跨国企业,并有18年以上的实际项目管理的经验。课程主要模块采取工作坊的形式,教练技术方式引导学员直面项目管理中的挑战和问题,分析解读学员提交的项目真实案例。

2、独树一帜的小班模式,主体课程学习期间,每班学习人员不超过25名。团队分组不超过5组。课程采用大型项目情景现场沙盘演练和国外引进经典管理游戏,使得学习者乐在其中,在模拟竞争中获得收获。实实在在地体验真实环境中的项目管理问题和挑战,深度挖掘参与者的认知盲点,为后续提升实操能力给予有效指导。

3、课程提供超值的后续服务,免费加入AVPMOVERCALSS 项目管理学友会,参与此课程非PMP人士,获得PMP资格认证学习给力优惠券。PMP人士获得教练精心设计的《项目经理育成手册-COACH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》,按此引导完成相关的项目任务,课程3个月后,免费参加项目教练面授辅导和交流(4个学时)获得课程额外赠与46个PDU。

4、一次学习,60个PDU逐步完成!

【课程课时】

课时共18个小时 

2天(14小时),课程后根据《卓越项目经理的育成手册》引导练习实践3个月,课程实施教练面授解答和辅导(4小时)

【课程主要内容介绍】

单元一: 知己解彼

核心内容:在以人为本的复杂项目环境中,拥有自我认知的能力和理解他人的能力对职业项目管理人员而言至关重要,是卓越职业项目管理人员的一把金钥匙。是其他能力的内核,是项目管理工作中取得成功的基础,也是项目人员软技能的关键要素。本单元引入项目经理的思维和行为特点的基本测评工具,辅助项目演练和情境分析,协助项目人员提升认知能力。

1、思维偏好对行为风格的影响

2、 社交风格矩阵的基本概念

3、项目经理的四种社交风格的认知

4、思维偏好和行为风格的简易测评

单元二:执行能力

核心内容:项目执行能力指的是拥有的知识和技能付诸实践,执行能力是项目经理的综合能力中关键核心的组成部分,需要体现中在复杂项目环境中整合和平衡的能力,精准定位自我项目的特征,合理有效地规划项目的执行策略和设计善始善终的行为路线图。也就是“用对方法作对事”,本单元侧重介绍符合最新项目管理的工具的核心应用。

1、项目复杂度的模型解析(认知你的项目)

2、项目策略的规划设计

3、效用矩阵在项目管理中的核心应用,深度解读干系人矩阵、风险矩阵和目标矩阵

4、项目路线图设计要点

单元三:处世能力

核心内容:项目管理最现实的情况之一就是项目经理对他们所需要的资源几乎没有任何的直接的控制能力。因为这些资源绝大多数都是借来的。他们实现目标不能靠命令只能依靠影响力。政治手段就是施加影响的艺术。项目工作的基本现实已经清楚地告诉我们:要有效的完成工作,项目经理需要提高处世能力。职业项目经理和项目人员一直寻求如何提升社会活动的能力,这是卓越职业项目经理重要的特质,这些能力和个人的特质、价值观、思维方式高度相关,这不意味者只有领悟,本单元尝试解构秘而不宣的内容,给学员带来启发和提示,从而自觉自发地改变,从而提升项目干系人管理绩效。处世能力包括团队工作技能、政治技能、沟通技能、谈判和冲突处理技能。实践发现这些能力是可以挖掘和提升的,尤其是善解人意和善借权变的工作技巧会有效地改善项目团队管理和干系人管理的业绩

1、矩阵项目环境下项目团队的特征描述

2、个人技法到团队技法的拓展

3、街头智慧变通的思维方式和行为方式

4、项目环境下实施影响力的要点

单元四:创新和敏捷能力

核心内容:有成效的项目经理应当掌握广泛的商业技巧,应当具有良好的商务判断和决策能力。项目经理必须能主动引导事情朝最终解决的方项发展,能够容忍不确定的事,因为在当今喧嚣浮躁的商业氛围下很少有事情是清晰明了的。需要在更宽广的视野中,领悟项目发展的趋势,以便有效预测外部环境对项目的影响,主要勾画项目可交付成果的清晰图像和概念模型。如果项目经理在这些方面,尤其街头智慧(STREET SMART)和创新性思维的缺陷将导致整个项目和团队的陷入困境。

1、思考偏见的消极症状表现

2、翻新思考力,提升竞争力

3、基于假设思考力的方法和技巧

4、项目经理的决策框架和决策风格解析

单元五:项目管理情境演练

核心内容:本工作坊会提供从国外引进的综合性管理演练和模型。本次工作坊提供的是《平衡码》和《T-TRADE》。

单元六:项目经理的能力提升

核心内容:本课程工作坊内容研讨后,作为本课程的核心后续服务,将提交给学员《项目经理育成手册-CAOCHYOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》,按照项目教练的引导,完成相应的内容,根据学员完成的情况,集中组织面授,解读在项目实践过程中的问题。这种项目管理的教练方式可以有效地帮助项目经理和项目人员从实践中获取经验教训,更多地将项目管理知识和工具运用起来,并从自身的实践中领悟和掌握核心知识。作为后续课程的准备,本单元介绍美国项目管理协会最新颁发的《项目经理能力发展框架第二版》核心内容。

1、 解读PMI的项目经理胜任力模型

2、项目经理能力力概要说明

3、项目教练流程说明

4、《项目经理育成手册》介绍

【课程讲师】

朱宏强(JASON)老师 -AVTECH.中国项目管理认证类与实战类课程教练        

【项目管理讲师职业资格】

  艾威(中国)首席PMP教练,美国艾威学院认证的PM教练(Pmcoach).

  国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练(RCC)

  国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家(PMP)之一

     HBDI授证的全脑优势讲师,全脑项目管理讲师。

  国际培训师行业协会评定高级培训师,项目管理讲师,特约理事

  美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书

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