PMBOK2012中英文版和第四版比较，重要变化如下：

1、更加强调项目环境和项目来源的重要性，也就是项目投资的正确性，这应该是项目成功最起码的保证。如在项目章程中提到的战略计划，将项目的地位再一次上升至战略层面！

2、更加强调了项目管理中组织的重要性，项目的达成，组织的作用越来越重要，项目经理是主席，组织是国务院。如PMO、PBO、OPM的出现，强化了组织的作用！

3、更加强调计划的重要性，虽然在以前版本中的每个知识领域中都描述了本知识领域计划内容，但这次统统将计划作为一个过程组描述，可见：项目管理计划的重要性不言而喻！

4、更加强调人的重要性，从独立出来的干系人管理可见一斑，试想，一个项目的成功，与人的关系有多深！让客户满意，从来都不是口号，上帝有时候也会成为魔鬼，管理好干系人，太重要了！

5、更加强调国际标准性，这一直是PMI的追求，PMBOK2012依旧如此，与国际步伐保持一直，让更多人享受一个标准的盛宴，从参与PMBOK的人员名单就能知晓。为止努力，即可成为国际PM标准中一员！

6、更加强调灵活性，PMBOK从来都没有用一个非常固定的套套框住任何人，它明确说明了组织应该明白如何用其中的知识实现项目目标，本次版本依旧丰富强大，但没有约束你！或许，你还能说出其他优点，当然，能够发掘其中的不足，也是一个优秀PM应该具备的能力！