在不同地方的培训班上都会碰到同样一个问题：用风险管理计划来应对具体风险。而且很多同学都有这个错误的理解。比如下面的题目，很多同学都错误的选择了D。风险管理计划里并不包括具体风险的应对措施。

项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果。项目经理首先应该怎么做？

A. 与团队一起审查满足期限的选择方案

B. 将进度变更通知干系人

C. 启动奖励体系，以便不会错过期限

D. 搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施 

 也难怪PMP学习者有这么的理解，因为有些书籍甚至都没有解释清楚风险管理计划的作用，请看下面这句话：Develop a risk management plan by identifying,analyzing,and prioritizing project risks and defining risk response strategies, in order to manage uncertainty throughout the project life cycle.这是一个权威资料上对风险管理计划的定义。很显然，这个定义是错误的。风险管理计划是指导如何实施风险管理过程的，是指导性的文件，是方法论，而不能针对具体的风险事件。针对具体风险事件应对的应该是规划好的风险应对策略、应急计划或者权变措施。 

 与风险管理计划类似，项目管理计划里包含的其他任何子计划都不涉及到具体的工作内容，都是指导相应的工作如何去开展。变更管理计划管理如何去实施变更管理，人力资源管理计划指导如何组建、建设和管理项目团队等等，为了强调计划指导的重要性，PMBOK Guide第五版也特别的在每个领域里都增加了一个规划过程输出相应的管理计划。 

 因此，PMP学习者在学习过程中，对PMBOK指南的很多内容不能去简单的记忆，而是要理解相关的知识点。只有这样，不管考试过程的题目以何种形式出现，我们都可以正确作答，正所谓一理通百理通。