最近经常有学员提到关于PMBOK第五版更新的内容，PMBOK的本次更新更加体现了对干系人的关注，其实从PMBOK Guide 第三版到第四版，再从第四版到第五版，每次更新都体现了作为项目的主体--干系人的管理。在第四版增加了在沟通管理领域增加了“识别干系人”和“管理干系人期望”，加强了对干系人的关注；本次第五版的草稿里又将项目干系人管理单独作为一个知识领域更进一步体现了在项目管理过程中对干系人的关注和管理。 

 下面跟大家粗略分享PMBOK Guide的第五版在过程和知识领域方面最大的变化。 

 新版PMBOK重新增加了7个过程和一个新的知识领域“项目干系人管理”，同时删除了2个过程“管理干系人期望”和“报告绩效”，因此，新版的PMBOK Guide包括了47个过程和10个知识领域。 

增加的7个新过程分别是：Plan Scope Management 规划范围管理、Plan Schedule Management 规划进度管理、Plan Cost Management 规划成本管理、Plan Stakeholder Management 规划干系人管理、Manage Stakeholder Engagement 管理干系人承诺（engagement，暂时翻译成承诺，求更好翻译）、Control Stakeholder Engagement 控制干系人承诺（engagement）、Control Communication 控制沟通。

新增加的知识领域项目干系人管理包括四个过程，分别是：Identify Stakeholders 识别干系人(该过程在第四版的沟通管理知识领域）、Plan Stakeholder Management 规划干系人管理、Manage Stakeholder Engagement 管理干系人承诺（engagement，暂时翻译成承诺，求更好翻译）、Control Stakeholder Engagement 控制干系人承诺（engagement）。

删除了沟通管理领域的两个过程，它们是：Manage Stakeholder Expectations 管理干系人期望、Report Performance 报告绩效。

这里只总结了关于过程和知识领域的的最大变化，还有更多的变化，在最终版本定稿以后再跟大家一起分享。