上半年工作之余，自学了信息系统项目管理师的教程，很幸运的通过了考试。虽然通过了考试，但是感觉并没有真正的理解项目管理的理念，没有按照项目经理的标准来要求自己，在工作中更多的只是靠着主观的判断去安排项目进度，处理遇到的各类问题。结果就是虽然在工作中投入了很多的时间、精力，但是收到的效果却是微乎其微。所参与的项目面临着进度落后，人员不足，沟通不畅等各种问题，一时间自己焦头烂额，无法应对。

　　工作三年，从点滴的技术学起，想当然的认为项目管理就是利用技术的手段满足业务需求。所以想当然的把技术放在首位，认为项目进度不佳就是团队或者相关干系人的技术水平存在问题。忽视了项目管理过程中的很多其他方面，比如项目的范围管理，团队内外部人员的沟通等等。忽略了这些比往往技术更重要的问题，项目达到预期质量目标的难度可想而知。

　　在项目管理过程中遇到各类问题，面临许多困惑的情况下，开始思索如何将自己从琐碎的工作中分离出来，不只是站在一个技术人员的角度看待问题，而是真正按照项目管理的思路分析问题。根据年度培训计划，利用周末的时间参加了光环国际的PMP认证培训，系统学习项目管理知识。

　　本打算参加9月份在朝阳举办的项目管理培训，但由于在广州出差所以错过了。报名参加的10月培训面临着以下几个方面的困难：

　　1、相对于一般3个月的备考时间，此次备考时间只有两个月，时间有些紧张。

　　2、培训地点在五道口附近的清华同方科技广场，距离住的地方相对较远。

　　由于之前自学了信息系统项目管理师的教程，而且比较幸运的通过了考试，所以这无形中给自己增加了一些自信。

　　真正开始PMP培训过程，还是比较辛苦的。早上6点半起床，8半点半左右到达培训地点，在附近吃点儿早饭。9点正式开始了上午四小时的听课过程。由于之前参加的IT培训人数多则几十人，少则几个人，之前远没有想到会有如此多的人参加PMP的认证培训，所以第一次上课时看到有300人左右在一个开放的大教室内上课，不免有些震惊了。

　　为了确保培训效果，光环国际邀请强茂山老师为学员全程讲授了五天的培训课程，另外提供了随堂练习用于巩固课堂所学。工作日之后周末继续上课，身体有些疲惫，听课效果也不是很好，也没有按照班主任的要求精读PMBOK。

　　五天的培训课程结束后，中间间隔了一周后就开始第一次模拟考试了。第一次在四个小时内答完200道四选一的选择题，感觉有些吃不消，做题做到后半部分精力有些不太集中了。

　　班主任利用中午短暂休息的时间，把各个小组每个人的答题卡都判完了，并给出了总分数以及各个知识点的得失分情况。一模成绩的及格标准是108分，我考了119分。算是及格了。下午就是紧张的试题分析过程，在老师讲解试题的过程中才逐步发现了之前课堂听课以及阅读PMBOK对各类知识点存在的混淆以及各类不足之处。

　　第二天是冲刺课程，对项目管理的知识进行系统梳理，对容易混淆的知识点进行了对比分析。一天考试，一天冲刺课下来，感觉对于很多考试中会出现的知识点的掌握还是存在很大欠缺，还需要花很大的精力进行梳理才行。

　　后续的二模、三模考试我的成绩并没有太多起色，恰好那两周单位事情较多，周末还要加班应对，没有太多的时间看书，发的各类模拟题也没有时间一一去做。而在二模、三模考试期间其他同学的成绩都有了大幅度的提高，一时间我变得有些紧张起来。PMBOK的已经没有时间再次精读了，当务之急是对之前模拟考试的错题按照九大知识领域进行了统一的梳理，找出题目的考点所在；并将九大知识领域中的各个过程以及相关的输入、输出及工具熟读几遍。

　　12月8日考试在北京工商大学，考试题的难度要比平时模拟考试低一些，答题过程也比较顺利，完成了在3个小时左右答完题目的目标。12月29日，终于收到了通过PMP考试的邮件，通过考试在预料之内，但2P3M的成绩比预想的还是差了一些，但基本和模拟考试的成绩相吻合。

　　两个多月的PMP培训考试过程在不知不觉中就过去了，在培训结束时强老师希望我们每个人在实际工作中都能够运用项目管理的知识指导日常的工作，做到学以致用。目前在工作中接触的事情有大有小，但无论是小事还是大事都有一个完整的过程，严格的按照项目管理的过程对所参与或负责的事开展相关的过程管理，提高工作的质量，做一名真正的项目管理专业人士！