【本章知识重点】
　　★假设、约束：（两者之间的定义与区别）
　　★项目计划：（定义、作用、内容、制订人）
　　★项目计划和绩效基线
　　★工作授权体系→控制“镀金”

　　2.历史资料（Historicalinformation）
　　现有的历史资料（例如：估算数据库、过去项目绩效记录）应在其它项目计划过程中已经查阅过。这些资料在项目计划过程中也应准备就绪，以供核实假设以及评估项目计划制订过程中提出的其它可供选择方案之用。
　　3.组织方针（Organizationalpolicies）
　　参与项目的组织都有正式或非正式的方针，其影响必须考虑。组织机构的几个主要方针：
　　n质量管理方针：过程审计，连续的改进目标。
　　n人事管理方针：雇佣和解雇原则，雇员表现评价。
　　n财务控制方针：定期报告、要求进行的开支和支付审查、会计法规、标准合同条款。
　　4.制约因素（Constraints）
　　制约因素指适用于项目，因而影响其绩效的某项限制。
　　例如，事先规定的预算就是一项制约因素，它可能影响项目团队在范围、人员配备和进度方面的选择。如果项目根据合同实施，则合同条款通常是制约因素。
　　5.假设（Assumptions）
　　假设指就计划而言被视为正确、真实或肯定的因素。
　　假设影响到项目计划的所有方面，是项目逐步完善化的一个组成部分。项目班子经常地识别、记载和证实假设，作为其计划过程的一部分。假设通常涉及某种程度的风险。　　
　　4.1.2项目计划制订的工具与技术
　　1．项目计划方法（Projectplanningmethodology）
　　项目计划方法指制订项目计划期间指导项目班子的任何一种系统方法。它可以简单到只是一些基本表格与样板，也可以复杂到要求进行一系列模拟(例如进度、风险的蒙特卡洛分析)。
　　大多数项目计划方法都将项目管理软件这样的“硬”工具和由外界协助召开的动员会这样的“软”工具结合使用。
　　2.干系人的技能与知识（Stakeholderskillsandknowledge）
　　每个干系人都可能具备制订项目计划所需的技能与知识。项目团队必须创造一个环境，让各干系人能恰当的作出其贡献。
　　3.项目管理信息系统（PMIS）（Projectmanagementinformationsystem）
　　项目管理信息系统是用于搜集、综合和分发各个项目管理过程产出的工具与技术的总和。它用于支持项目从启动到收尾的所有方面，可以包括人工系统和自动化系统。
　　4.挣值管理（EVM）（Earnedvaluemanagement）
　　用于综合项目范围、进度和资源，并量度与报告项目从启动到收尾的绩效的一项技术。　　
　　4.1.3项目计划制订的产出
　　1.项目计划（ProjectPlan）
　　定义：项目计划是经批准的正式文件，用于管理项目的实施。
　　项目计划和进度应按沟通管理计划的规定进行分发。在某些应用领域，这个文件常常称为综合项目计划。
　　对项目计划与项目绩效量度基准两者，应该明确加以区分：
　　项目计划（ProjectPlan）：项目计划是一份或者一组内容随时间的推移与有关项目的信息不断增多而随时更新的文件。
　　绩效量度基准（PerformanceMeasurementBaseline）：绩效量度基准是一项经过核准的计划，用以在管理控制中作为量度偏差的基准。它通常仅断断续续有所改变，其原因往往是对已批准的工作范围变更或可交付成果变更作出反应。