与PMBOK第四版（PMBOK 2008）相比，PMBOK第五版（PMBOK 2012）发生的最大变化，在于将九大知识领域分解为十大知识领域，将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过程。

一、九大领域分解为十大领域

　　在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版中的沟通管理进行了分解，分为沟通管理和干系人管理。

　　在项目管理中，虽然沟通就是与干系人沟通，但分解之后，沟通管理侧重于信息本身，包括对项目信息的计划、收集、存储、组织和发布，以及监控沟通以保证它的高效性。

　　干系人管理则侧重于不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参与。干系人不参与项目开发，或者对项目过度干预，都是造成项目失败的直接原因，也是很多项目失败最主要的原因。在PMBOK第五版中，单列干系人管理作为一个独立的知识领域，就体现出其重要性。

二、42个管理过程扩展为47个管理过程

　　在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版的42个项目管理过程扩张为47个，增加了5个项目管理过程，分别是：规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。另外，将PMBOK第四版中的“管理干系人期望”改为”管理干系人参与”，将“发布信息”改为“管理沟通”，将“报告绩效”改为“控制沟通”。

三、完整的知识领域和过程图

　　PMBOK第五版完整的知识领域和过程图如下：