21、关于进行时间估算的说法，以下说法错误的是——。

A 数学分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每个活动在给定的自由限制和其他限制下的日期

B 项目的历时就是项目所有任务历时的总和

C 在活动分类排序时WBS分类非常有用

D 历时压缩技术包括快速跟进和赶工可以帮助缩短项目进度

22、客户对项目结果是否满意取决于——。

A 成本估算和获得值计算    B 质量评审

C 成本、时间和质量        D 质量预期、产品适用性和规范符合程度

23在项目收尾时，作为项目经理的你发现了项目成果与项目活动安排顺序之间的关系。这时，你应该怎么做？

A 记录在个人经验里，下次在承担类似项目时运用

B 提供给客户，建议客户更好地测量开支

C 与小组成员讨论，验证自已的发现是否正确

D 对此进行详细的调查，认真记录调查结果并提交给项目办公室，供日后研究

24、下列关于观察的说法，错误的是——。

A 观察者只能从外部来观察使用者的工作

B 观察适用于产品使用者难以或不愿说明他们的需求时

C 观察可以用来收集需求

D 观察也称工作跟踪

25、12个项目成员已经提前分配到你的项目团队，下列都是预先分配的原因，除了——。

A 在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作

B 合适的人员很早已经到达并申请希望参与此项目工作

C 分配的人员已经在项目章程中定义

D 项目依赖于部分预先分配人员的技能

26、在下列哪种合同下，卖方最不担心对范围和进度计划变更的控制？

A 工料合同          B 成本加固定费用合同

C 固定总价合同     D 总价加激励费用合同

27、在一个软件开发项目中，项目经理可以使用能力或技能水平不同的人力资源，也可以使用不同版本或类型的编程软件，此时，项目经理采用了——技术？

A多方案分析       B 成本加固定费用合同

C 固定总价合同    D 总价加激励费用合同

28、你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内总项目干系人。现在你要着手准备编写项目管理计划。由于在公司中有很多人都对这个系统以及它的进展非常感兴趣，因此你决定准备一个沟通管理计划。为准备此计划，你要做的第一步是——。

A 进行干系人分析，评估各个干系人的信息需求

B 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C 对你计划要传达的信息进行描述

D 建立一个所有项目文件的数据库，以方便各个干系人随时查找

29、对于管理涉及专业交叉的复杂项目，哪种组织类型最为合适？

A 项目型     B 职能型     C 直线型     D 矩阵型

30、作为监控风险的输出，风险登记册的更新不包括——。

A 风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果

B 项目风险的实际结果

C 项目风险应对的实际结果

D 项目风险的相对排序或优先级清单

测试模考　解析

1．     选B。项目的历时是项目关键路径上所有任务的历时总和。

2．     选D。参见《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第8章（章首部分）中的“客户满意”：了解、评估、定义和管理期望，以便满足客户的要求。这就需要把“符合要求”（确保项目产出预定的结果）和“适合使用”（产品或服务必须满足实际需求）结合起来。

3．     选D。本题考察了《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第4章4.6节提到的“为收集项目或阶段记录、审核项目成败、收集经验教训和存档项目信息（供组织未来使用），所必需的活动”以及该章最后的历史经验介绍里“把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库，供未来项目或阶段使用。可包括问题与风险的信息，以及适用于未来项目的有效技术的信息。”

4．     选A。参见《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第5章5.1.2.7节的“观察也可以由‘参与观察者’进行。‘参与观察者’需要实际执行一个流程或程序，体验该流程或程序是如何实施的，以便挖掘出隐藏的需求”。

5．     选B。参见《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第9章9.2.2.1节预分派。预分派可在下列情况下发生：在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作；项目取决于特定人中的专有技能；或者，项目章程中指定了某些人员的工作分派。

6．     选A。《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第12章12.1.2.3节规划采购工具中合同类型中的工料合同部分，因为工料合同只是“预先设定了单位人力或材料费率，买方并未确定合同的总价值和采购的准确数量，合同价因成本增加而变化”，因此卖方最不担心对范围和进度计划变更的控制。

7．     选A。参见《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第6章6.3.2.2节中的“多方案分析”：很多进度活动都有若干种可选的实施方案，如使用能力或技能水平不同的资源，使用不同规模或类型的机器，使用不同的工具（手工或自动化），以及决定自制或购买相关资源。

8．     选A。参见《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第10章10.1.2.1节“识别干系人：工具与技术”，“干系人分析”。题中提到公司中存在“很多内部项目干系人”，为了编写项目管理计划，就必须首先进行干系人分析，因为沟通管理计划是项目管理计划中很重要的一部分。

9．     选D。参见《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第2章表2-1。矩阵组织里既有专业划分，又有项目。直线型和职能型是一个意思，项目型中没有专业划分。

10．   选Ｄ。参见《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第１１章１１.６.３.１节风险登记册。Ｄ是定性风险分析输出的更新内容。