11、为了增强领导能力，项目经理应首先＿＿．

Ａ　考出ＰＭＰ　　　Ｂ进行自我优缺点的评估

Ｃ　对组员进行评估排序　　　Ｄ　多参与和项目管理有关的培训课程

12、估算成本过程的输出之一是活动成本估算，请问：该输出将作为以下哪些活动的输入？

Ａ　规划采购　　　　Ｂ　识别风险　

Ｃ　成本预算　　　　Ｄ　以上都是

13、质量审计过程中，在得出结论的同时会有其他一些文件要处理，例如，有关记录在册和留给最后文件的决定，作为项目经理，你会如何处理这些文件？

Ａ　扔掉　　　　　　Ｂ　存档，将取得的教训用于将来的项目

Ｃ　为项目中开发出的独特方法申请专利

Ｄ　存入个人资料库

14、收集需求的哪项输出直接影响了创建工作分解结构？

A 需求跟踪矩阵    B项目章程

C 需求文件    D 需求管理计划

15、假设你是项目经理，负责一个新的企业应用软件项目的开发设计，但由于客户资金周转问题，这次开发设计的资金还没有到位，这时你应该怎么做？

A 与客户协商好，先通过公司垫支支出  

B 确保在项目执行之前资金到位，否则向更控制会提请变更请求

C 取消合同

D 减缓进度，控制项目开支，等待客户资金到位

16、采用复杂性较低的流程，进行更多的测试，或者选用比较稳定的供应商等是何种风险应对策略的实例？

A 回避    B转移   C 减轻    D 接受

17、下列哪项属于建设项目团队的输入？

A 组织过程资产    B 团队绩效评价

C 事业环境因素    D 资源日历

18、你参与某个政府公共领域的项目，已收到了预付订金以进行项目的研究活动。你必须从另外的研究中心获取数据，但管理层已经将资金挪作其他用途。项目经理要求你用不完整的数据来完成报告。你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该——。

A 即使你无法获得原始数据，但是可以利用其他的组织准备的报告

B 由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告

C 通知管理层，你需要资金跟进，并予以正式延期

D 根据手头已有的数据做一个粗略的估算来完成报告

19、以下哪项关于项目特征的表述是正确的？

A 项目的临时性特征表示项目所创造的产品和服务也是有确定的期限的

B 项目可交付成果中重复的因素表明两个项目有可能是一样的

C 临时性意味着持续时间短

D 项目创造的产品、服务或成果存在不确定性是由于项目的独特性

20、A市一设备制商依据与B市一纺织厂的合同为其开发出了一款新型设备，该合同要求：交付的该设备应支持新款布料的生产。但在交付中，该机器却因不符合需求而被B市纺织厂退回。问下列哪项最有可能导致该问题的产生？

A 设备制造商和纺织厂之间的沟通不足

B 设备制造商和纺织厂之间有着很大的文化差异

C 工作说明书的描述不严密

D 纺织厂采用了不同的测试策略和方法

测试模考　解析

11．   选B。要增强领导能力，首先对自我有一个充分、客观的认识，评估个人的优缺点，是进行后续学习、培训、提高的前提条件。提高个人的项目管理能力可以采用的3个行动：进行自我评估，制定个人改进计划，获得和应用新的信息和实践。

12．   选D。本题实际上考察成本管理过程和其他领域过程之间的具体数据流联系.

13．   选B。参见《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第8章8.2.2.2节质量审计：强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献。

14．   选C。《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）范围管理章节范围管理过程关系图。

15．   选B。本题考察项目出现计划外的情况时应该走变更控制流程。

16．   选C。参见《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第11章11.5.2节。减轻措施的例子包括：采用复杂性较低的流程，进行更多的测试，或者选用比较稳定的供应商。

17．   选D。参见《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第9章9.3.1节中的表述

18．   选B。项目管理人员在工作中应遵守诚实原则，在处理问题时，认真地寻求了解真相，在沟通和行动中保持诚实，及时准确地提供信息，以诚信善意的原则履行承诺。

19．   选D。参见《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第1章1.1节中的项目的“不确定性”。

20．   选C。参见《参见ＰMＢＯＫ指南》（第４版）第12章12.1.3.2节规划采购输出中的采购工作说明书中的表述：采购SOW应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。至于应该详细到何种程度，会因采购品的性质、买方的需要或拟用的合同形式而异。由于工作说明书描述得不严密会造成生产出的产品不符合要求，选C更好。