1、         当组织在运营范围内遇到无法处理的活动时，最好使用以下的哪种手段？

A　项目             B　停止运营活动  

C　更改战略　　  　 Ｄ申请更多的资源

2、         在一项广告拍摄结束时，项目经理得到指示，将一个主要设计师调换到另一个广告项目中。项目经理应做的第一件事是——。

Ａ　与客户协商　　　Ｂ　与设计师会谈，看其是否愿意调换

Ｃ　与这位设计师会谈，将目前的项目进行的状况记录在案

Ｄ　向项目办公室提出招聘新的设计师的建议

3、         就一个项目而言，质量的优先地位与进度、成本相比——。

Ａ　与进度计划相同，但高于成本　

　       Ｂ　与成本相同，但高于进度计划　　　

Ｃ　具有同等的优先地位

Ｄ　高于成本和进度讲划

4、         公司为了扩大市场份额，决定用数据挖掘的方法提升营销能力，公司在这方面没经验，但认为必须马上得到该技术，因为你对计算机有兴趣，你被指派制定该项目的计划。在你做计划时你的第一步——。

Ａ　认别风险　　　　Ｂ　估算活动资源

Ｃ　规划质量　　　　Ｄ　规划范围

5、         定义活动的识别为完成——而需采取的具体行动的过程。

Ａ　项目可交付成果　　Ｂ　工作分解结构

Ｃ　工作包　　　　　　Ｄ　ＷＢＳ词典

6、         某项目团队成员一起讨论是使用自下而上方法还是参数估算的方法，请问他们很有可能在进行下列哪个工作？

A　成本管理规划　　　　Ｂ　成本估算

Ｃ　制定预管　　　　　　Ｄ　成本控制

7、         对项目的进度风险进行蒙特卡洛分析的基础是——。

Ａ　概率/影响矩阵　　　　Ｂ　风险分解结构

Ｃ　因果图　　　　　　　Ｄ　网络图和持续时间估算

8、项目从启动后开了多次会议，但是总有人抱怨说有未知的信息。这个项目最可能缺少的是什么？

Ａ　范围管理计划　　　　Ｂ　职责分配矩阵

Ｃ　沟通管理计划　　　　Ｄ　干系人分析矩阵

9、为了更好地完成采购目标，作为项目经理的你正同选出的供应条件较为有利的几个供应商主行协商，打算等充分沟通后再确定合适的供应商。目前你的项目相处于采购过程中的哪个阶段？

Ａ　规划采购　　Ｂ　实施采购　Ｃ　管理采购　Ｄ　结束采购

10、下列哪项不属于组建项目团队的输入？

Ａ　团队绩效评价　　　　Ｂ　人力资源计划

Ｃ　角色与职责　　Ｄ　项目组织机构图

测试模考１　解析

1．     选Ａ。参见《ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第１章１.４.３节中的“项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段”。因此，项目经常当做实现项目组织战略规划的一种手段使用”

2．     选Ｃ。本题考察了项目收尾时行政收尾的内容。项目经理接到指示，就意味着设计师的调换得到了上层管理者的批准，项目经理应当执行指示，释放资源到另一个项目。由于设计师对此次项目的进展很了解，项目经理需要与之会谈，记录项目的相关情况，确保和项目有关的知识和信息能够被留下。

3．     选Ｃ。参见《ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第８章８.１节规划质量：质量规划应与其他项目规划过程并行开展。例如，为满足既定的质量标准而对产品提出变更建议，可能会引发相应的成本或进度调整，并可能需要详细分析该变更将给相关计划带来的影响。质量和进度、成本同等重要。

4．     选D。参见《ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第5章章首部分：在进行项目范围管理的五个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，而且规划范围风险、进度、质量规划制定的基础，应该首先进行规划范围。

5．     选A。参见定义活动过程的定义。

6．     选B。根据题中信息，项目团队成员讨论使用自下而上方法和参数估算的方法，在项目成本管理3个过程上只有成本估算过程有可能会使用这两种方法。

7．     选D。参见《ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第11章11.4.2.2节中建模和模拟：对于成本风险分析，需要使用成本估算进行模拟。对于进度风险分析，需要使用进度网络图和持续时间估算进行模拟。

8．     选C。《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第10章10.2.3.1节。沟通管理计划帮助人们理解何时向何人何种方法传递何种信息需求，信息没有传递到需要信息的干系人，说明沟通不良，所以是可能缺少的是“沟通管理计划”。

9．     选B。《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第12章12.2节实施采购前言部分中的“实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。”

10．   选A。参见《参见ＰＭＢＯＫ指南》（第４版）第9章9.2.1节中的表述。