PMBOK中图6-2，理解：
1、 一条直线：活动清单（活动定义）——项目进度网络图（活动排序）——活动资源要求和资源日历（活动资源估算）——活动持续时间估算——项目进度表
2、 活动，为“计划活动”，即项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，分解工作由负责这一工作包的项目团队成员完成
3、 控制账户：高层管理人员的控制点（工作包之上的管理点），1）在工作包还未得出时用做规划的基础；2）付出的努力，记载于某一控制账户计划中。
4、 PDM（AON）、ADM（AOA）
5、 资源平衡：稀缺资源首先分配给关键路线上，“资源决定法”
6、 项目日历：编排工作日或工作班次的日历
国家法定的休息日一般不被记作工作日，被称为逝去的或消逝时间。
资源日历：如某些天里工作的劳动合同，对关键资源尤为重要（作为进度计划的一重要部分）
进度基准：打基线，批准的项目进度表。人员流失导致要变更进度基准。进度基准修改的两大原因：范围变更；估算的变更。
进度与范围的交换：控制进度是控制范围的一种有效方式

许多领导总是将计划狭义理解为进度安排，因此，你要仔细体会。
进度管理计划包含在项目管理计划之内（或从属），不在时间管理过程组内输出（完成），但在此更新。
规划组成部分：控制账户、规划包
计划活动：是活动定义的最终结果，是项目进度表的单个组成部分（基本单元），不是WBS的组成部分。
活动属性和里程碑都用于进度模型。
依赖关系三种：强制性、可斟酌处理的（优先选用、软逻辑）、外部依赖
假设情景分析（不利条件下的应急和应对计划），模拟（多种假设）关注概率分布（蒙特卡罗分析）
资源平衡用于已用关键路径分析过的进度模型中，关注共用或关键资源、均匀使用资源。稀缺资源首先分配在关键路径上（资源决定法），还有资源分配倒排法。
关键链法：关注管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。资源制约进度表经常改变了关键路径。
进度基准：批准的项目进度表。