PMP考试练习题一：

在项目规划阶段，以下哪项是制定项目管理计划的核心输入？( )

A．项目章程

B．工作分解结构（WBS）

C．资源日历

D．风险登记册

PMP考试参考答案：A

PMP考试答案解析：项目章程是制定项目管理计划的首要输入，它正式授权项目启动，明确项目目标、发起人及项目经理权限，为后续计划制定提供基础框架。

PMP考试练习题二：

项目执行过程中，团队发现一项工作的实际成本超出预算且进度滞后，项目经理首先应采取的措施是？( )

A．立即调整项目预算，弥补成本超支

B．分析成本超支和进度滞后的根本原因

C．要求团队加班赶工，追赶项目进度

D．向项目发起人申请额外资金支持

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：面对成本超支和进度滞后，项目经理需先通过数据分析明确问题根源（如估算偏差、资源不足等），再制定针对性纠正措施，盲目调整预算或赶工可能加剧问题。

PMP考试练习题三：

以下哪项工具用于识别项目相关方并分析其权力、利益和影响力？( )

A．亲和图

B．相关方权力-利益矩阵

C．鱼骨图

D．决策树分析

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：相关方权力-利益矩阵是识别和分析相关方的核心工具，通过划分相关方的权力等级（影响力大小）和利益等级（对项目结果的关注程度），帮助项目经理制定差异化的相关方管理策略。