PMP考试练习题一：

在项目规划阶段，项目经理需要制定沟通管理计划。以下哪项是沟通管理计划中必须包含的内容？( )

A．项目所有团队成员的个人联系方式

B．各干系人需要的信息类型、传递频率及方式

C．项目执行过程中所有沟通记录的存档路径

D．针对项目风险的应急沟通话术模板

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：沟通管理计划的核心内容是明确干系人的沟通需求，包括需传递的信息类型、沟通频率、传递方式（如会议、邮件等）以及负责沟通的角色，这是保障项目信息有效流转的基础。A选项“个人联系方式”通常属于项目团队通讯录，非沟通管理计划必需内容；C选项“沟通记录存档路径”可纳入组织过程资产或项目文件管理规范，并非沟通管理计划核心要素；D选项“应急沟通话术模板”属于风险应对计划或具体沟通场景的辅助材料，不必然包含在沟通管理计划中。

PMP考试练习题二：

某项目在执行过程中，供应商告知其提供的关键设备将延迟2周交付，这可能导致项目工期延误。项目经理首先应采取的行动是？( )

A．立即向发起人汇报该问题，请求发起人与供应商协商加速交付

B．分析设备延迟交付对项目关键路径的影响，评估延误风险等级

C．启动合同中的违约条款，要求供应商承担延迟交付的赔偿责任

D．寻找替代供应商，紧急采购相同型号设备以避免工期延误

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：根据项目风险管理流程，当出现潜在问题时，首先需进行“定性风险分析”和“定量风险分析”，即评估问题对项目目标（如工期、成本）的影响程度——关键路径决定项目总工期，只有先明确设备延迟是否影响关键路径及影响程度，才能制定后续应对措施。A选项“立即汇报”跳过了风险评估环节，可能导致发起人做出盲目决策；C选项“启动违约条款”属于后续应对措施，需先明确延误影响及责任界定，不可直接实施；D选项“寻找替代供应商”可能产生额外成本或新的交付风险，需在评估原延误影响后，结合成本、时间等因素综合判断是否采用。

PMP考试练习题三：

在项目收尾阶段，以下哪项工作是项目经理的核心职责？( )

A．确认所有项目可交付成果已通过干系人验收

B．向团队成员发放项目绩效奖金及荣誉证书

C．将项目所有文档打包后移交至公司档案库

D．组织项目总结会议，收集团队成员的经验教训

PMP考试参考答案：A

PMP考试答案解析：项目收尾的前提是“项目范围全部完成”，而范围完成的核心标志是所有可交付成果通过干系人验收（符合项目范围说明书中的验收标准），这是开展后续收尾工作（如文档归档、经验总结）的基础，若可交付成果未验收，收尾工作无意义。B选项“发放奖金及证书”属于项目团队激励管理，通常由人力资源部门或组织管理层主导，非项目经理在收尾阶段的核心职责；C选项“文档移交”和D选项“经验教训收集”均属于收尾阶段的重要工作，但需在“可交付成果验收通过”之后进行，否则文档内容可能因成果未确认而存在偏差，经验总结也缺乏“成果交付”的实践依据。

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