PMP考试练习题一：

在项目执行过程中，一名关键相关方提出了一项变更请求，该变更会对项目进度产生较大影响。项目经理首先应该做什么？( )

A. 分析变更对项目成本、质量等方面的影响

B. 直接拒绝变更请求，因为会影响进度

C. 提交变更控制委员会（CCB）审批

D. 与团队成员讨论变更的可行性

PMP考试参考答案：A

PMP考试答案解析：当收到变更请求后，项目经理首先要做的是全面分析变更对项目各方面（如成本、质量、范围等）的影响，然后再根据分析结果决定后续行动，如提交CCB审批等。直接拒绝变更请求或跳过分析直接提交审批都是不恰当的；与团队成员讨论可行性属于分析的一部分，但不够全面，所以A选项正确。

PMP考试练习题二：

项目团队正在进行项目收尾工作，此时发现了一个新的风险，可能会对项目的最终成果产生影响。项目经理应该怎么做？( )

A. 忽略该风险，因为项目已进入收尾阶段

B. 立即采取应对措施，消除该风险

C. 评估风险的影响和可能性，制定应对计划

D. 将风险告知项目发起人，由发起人决定如何处理

PMP考试参考答案：C

PMP考试答案解析：即使项目进入收尾阶段，发现新风险也不能忽略。直接采取应对措施而不评估风险情况可能会导致资源浪费或应对不当；将问题完全抛给发起人不是项目经理应有的做法。正确的做法是先评估风险的影响和可能性，再根据评估结果制定相应的应对计划，所以C选项正确。

PMP考试练习题三：

在项目执行期间，项目团队发现实际成本超出了预算。项目经理应该首先采取以下哪项措施？( )

A. 要求团队成员减少开支

B. 分析成本超支的原因

C. 向项目发起人申请增加预算

D. 调整项目进度计划以降低成本

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：当发现成本超支时，直接要求团队成员减少开支、向发起人申请增加预算或调整进度计划都过于仓促。首先需要做的是分析成本超支的原因，只有明确原因后，才能有针对性地采取措施，如调整资源分配、优化工作流程等，所以B选项正确。

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