PMP考试练习题一：

在项目执行过程中，项目经理发现一个供应商提供的设备存在质量问题，可能影响项目进度。项目经理首先应该做什么？( )

A．与供应商协商更换设备

B．评估该问题对项目进度的影响

C．向管理层报告该问题

D．暂停项目，等待问题解决

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：发现问题后，首先要评估问题对项目的影响，以便后续采取合适的措施 。在这种情况下，直接与供应商协商更换设备、向管理层报告或暂停项目都不是首要步骤，先评估影响才能做出更合理的决策。

PMP考试练习题二：

项目团队成员在项目执行阶段提出了一项变更请求，该变更可能会增加项目成本。项目经理应该( )。

A．立即拒绝该变更请求，以控制成本

B．批准该变更请求，因为团队成员提出的变更可能有其合理性

C．将变更请求提交给变更控制委员会审批

D．先评估变更对项目范围、进度和质量的综合影响，再决定是否提交审批

PMP考试参考答案：D

PMP考试答案解析：对于变更请求，不能直接拒绝或批准，需要全面评估其对项目范围、进度、成本和质量等多方面的影响，之后再决定是否提交给变更控制委员会审批，这样才能做出更科学的决策。

PMP考试练习题三：

在项目收尾阶段，项目经理发现项目成果未完全达到预期目标，但客户已经正式验收。项目经理接下来应该怎么做？( )

A．忽视未达成的目标，因为项目已经验收

B．向客户说明未达成的目标，要求重新验收

C．记录未达成目标的情况和原因，作为组织过程资产

D．自行采取措施弥补未达成的目标

PMP考试参考答案：C

PMP考试答案解析：项目收尾阶段，即使项目成果未完全达预期且客户已验收，也不应忽视。向客户要求重新验收可能影响客户关系；自行采取措施可能不符合流程。记录未达成目标的情况和原因，作为组织过程资产，可为后续项目提供经验教训。

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