PMP考试练习题一：

在项目执行过程中，项目经理发现一个关键路径上的活动进度延迟。为了保证项目按时交付，项目经理首先应该做什么？( )

A．与团队成员讨论并制定赶工或快速跟进的方案

B．向项目发起人汇报情况，请求更多资源

C．调整项目进度基准，以反映实际进度

D．分析该活动延迟对项目整体进度的影响，并评估应对措施的风险

PMP考试参考答案：D

PMP考试答案解析：当发现关键路径上的活动进度延迟时，首先要分析其对项目整体进度的影响，并评估应对措施的风险，这样才能有针对性地采取合适的措施。A选项直接制定赶工或快速跟进方案过于仓促；B选项在未分析情况前就请求资源不合适；C选项随意调整进度基准不符合流程，需经过变更控制。

PMP考试练习题二：

项目团队成员对项目目标有不同的理解，导致工作方向不一致。项目经理应该通过以下哪种方式来解决这个问题？( )

A．组织团队建设活动，增强团队凝聚力

B．重新制定项目章程，明确项目目标

C．召开团队会议，进行沟通和澄清，确保团队成员对目标达成共识

D．对团队成员进行绩效评估，惩罚不配合的成员

PMP考试参考答案：C

PMP考试答案解析：团队成员对项目目标理解不一致时，最直接有效的方式是召开团队会议进行沟通和澄清，让大家达成共识。A选项团队建设活动不能直接解决目标理解不一致的问题；B选项项目章程通常不能随意重新制定；D选项惩罚不配合成员不能从根本上解决目标不一致的问题，且可能影响团队氛围。

PMP考试练习题三：

在项目收尾阶段，项目经理发现项目成果未完全满足客户要求，但客户已经签字验收。项目经理接下来应该怎么做？( )

A．忽略这个问题，因为客户已经签字验收

B．与客户沟通，协商解决未满足要求的部分

C．向公司管理层汇报，等待指示

D．组织团队成员进行整改，确保完全满足客户要求

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：虽然客户已签字验收，但项目成果未完全满足要求仍需重视。A选项忽略问题可能会影响公司声誉和未来合作；C选项直接汇报等待指示可能会延误解决问题的时机；D选项在未与客户沟通的情况下组织整改，可能不符合客户期望，所以应先与客户沟通协商解决。

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