PMP考试练习题一：

在项目执行过程中，项目经理发现一个关键路径上的活动进度延迟，为了保证项目按时完成，项目经理最应该采取以下哪种措施？( )

A．对该活动进行赶工，投入更多资源以加快进度

B．调整项目范围，删除一些不重要的活动

C．向项目发起人申请延长项目工期

D．等待观察，看该活动是否会自行赶上进度

PMP考试参考答案：A

PMP考试答案解析：关键路径上的活动延迟会直接影响项目工期，赶工是在不改变项目范围的前提下，通过投入更多资源加快关键路径上活动进度的常用方法。B选项调整项目范围可能会影响项目目标；C选项应先尝试解决问题再申请延期；D选项等待观察可能导致项目延误更严重。

PMP考试练习题二：

以下哪种工具或技术用于识别项目风险？( )

A．挣值管理

B．头脑风暴

C．关键路径法

D．控制图

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：头脑风暴是一种常用的识别风险的工具，通过集思广益，让团队成员尽可能多地提出潜在风险。A选项挣值管理用于项目绩效监控；C选项关键路径法用于确定项目关键路径和工期；D选项控制图用于监控过程是否稳定。

PMP考试练习题三：

项目团队成员对项目目标存在不同理解，导致工作方向不一致。项目经理首先应该做什么？( )

A．组织团队会议，明确项目目标

B．要求成员按照自己的理解开展工作

C．向上级领导汇报团队分歧

D．重新分配团队成员的工作任务

PMP考试参考答案：A

PMP考试答案解析：当团队成员对项目目标理解不一致时，项目经理应首先组织会议，清晰明确地阐述项目目标，确保团队成员达成共识。B选项会使问题更严重；C选项应先自行解决团队内部问题；D选项在明确目标前重新分配任务可能无法解决根本问题。

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