PMP考试练习题一：

在项目执行过程中，团队成员发现一个新风险，该风险可能会对项目进度产生重大影响。项目经理首先应该做什么？( )

A．与团队成员一起讨论应对措施

B．更新风险登记册

C．通知相关利益相关者

D．评估风险的概率和影响

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：当发现新风险时，首先应更新风险登记册，记录风险的详细信息，以便后续进行分析和应对。其他选项都是在更新风险登记册之后进行的工作。

PMP考试练习题二：

项目团队正在进行项目收尾工作，此时发现项目范围说明书中的某个可交付成果还未完成，但项目已经到了预定的结束日期。项目经理应该怎么做？( )

A．向客户说明情况，请求延长项目工期

B．忽略未完成的可交付成果，直接进行项目收尾

C．组织团队成员加班完成该可交付成果

D．评估未完成可交付成果对项目的影响，并与相关方沟通协商解决方案

PMP考试参考答案：D

PMP考试答案解析：遇到这种情况，不能盲目请求延长工期、忽略问题或直接安排加班。应先评估未完成可交付成果的影响，再与相关方沟通协商，确定合适的解决方案 。

PMP考试练习题三：

在项目的规划阶段，项目经理发现项目的成本预算超出了组织的预算限制。项目经理应该采取以下哪种措施？( )

A．减少项目范围以降低成本

B．请求增加预算

C．寻找更便宜的资源

D．对成本进行详细分析，寻找优化成本的机会，并与相关方沟通

PMP考试参考答案：D

PMP考试答案解析：在发现成本预算超出限制时，不能直接减少范围、请求增加预算或寻找便宜资源。应先对成本进行详细分析，找出可优化的部分，再与相关方沟通协商，共同确定解决方案。

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