PMP考试练习题一：

在项目执行过程中，项目经理发现一个重要相关方对项目进展不满意。项目经理首先应该做什么？( )

A．与该相关方会面，了解其不满意的原因

B．向该相关方解释项目进展情况

C．调整项目计划以满足该相关方的期望

D．记录该相关方的不满意情况并向上级汇报

PMP考试参考答案：A

PMP考试答案解析：当发现相关方不满意时，首先要做的是了解其不满意的原因，以便有针对性地解决问题，而不是直接解释、调整计划或汇报。

PMP考试练习题二：

以下哪项不是规划风险管理过程的输入？( )

A．项目章程

B．项目管理计划

C．风险登记册

D．相关方登记册

PMP考试参考答案：C

PMP考试答案解析：风险登记册是识别风险过程的输出，不是规划风险管理过程的输入。规划风险管理过程的输入包括项目章程、项目管理计划、相关方登记册等。

PMP考试练习题三：

项目团队成员对项目的某个可交付成果存在不同意见，导致进度延误。项目经理应该使用以下哪种冲突解决方法来快速解决问题并确保项目继续推进？( )

A．妥协/调解

B．合作/解决问题

C．强迫/命令

D．撤退/回避

PMP考试参考答案：C

PMP考试答案解析：在需要快速解决问题确保项目推进时，强迫/命令的冲突解决方法可以由项目经理直接做出决策，虽然可能不能完全解决团队成员的分歧，但能迅速结束争论，保证项目继续进行。妥协/调解和合作/解决问题通常需要更多时间讨论；撤退/回避无法真正解决问题。

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