PMP考试练习题一：

在项目执行阶段，团队成员发现项目计划中的某项任务估算时间过短，实际需要更长时间才能完成。此时，项目经理首先应该做什么？( )

A．直接修改项目计划中的任务时间

B．向变更控制委员会提交变更申请

C．评估该变更对项目进度、成本等方面的影响

D．与团队成员讨论如何加快后续任务进度以弥补时间差距

PMP考试参考答案：C

PMP考试答案解析：当发现项目计划中的问题可能导致变更时，首先要评估变更对项目各方面的影响，再决定后续行动。直接修改计划或不评估就提交变更申请都不合适，先讨论加快后续任务进度也应在评估变更影响之后。

PMP考试练习题二：

项目团队在进行风险评估时，发现一个风险发生的概率较低，但一旦发生会对项目造成严重的影响。针对该风险，以下哪种应对策略是最合适的？( )

A．风险接受

B．风险减轻

C．风险规避

D．风险转移

PMP考试参考答案：D

PMP考试答案解析：风险发生概率低但影响严重，风险转移可以将风险的影响和责任转移给第三方，如购买保险等方式，相比其他策略更适合应对这类风险。风险接受通常用于影响较小的风险；风险减轻是降低风险发生概率或影响程度，对这种低概率高影响的风险效果有限；风险规避是消除风险源，在此场景不太适用。

PMP考试练习题三：

在项目收尾阶段，项目经理发现还有一些可交付成果未被验收。此时，项目经理应该怎么做？( )

A．直接结束项目，将未验收的可交付成果视为已完成

B．与相关方沟通，确定未验收的原因，并尽快完成验收工作

C．将未验收的可交付成果移交给运营团队，由他们负责后续验收

D．修改项目验收标准，使未验收的可交付成果符合要求

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：在项目收尾阶段，确保所有可交付成果都被验收是很重要的。直接结束项目或随意修改验收标准是不正确的做法；将未验收的可交付成果移交给运营团队也不合适，应先与相关方沟通确定原因并完成验收。

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