PMP考试练习题一：

在项目执行阶段，项目经理发现一个重要相关方对项目可交付成果的期望发生了变化。项目经理首先应该做什么？( )

A．更新项目管理计划以反映该变化

B．与该相关方沟通，了解变化的原因和影响

C．提交变更请求以调整项目范围

D．评估该变化对项目进度和成本的影响

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：当发现相关方期望变化时，首先要与相关方沟通，了解变化的原因和影响，才能进一步决定后续行动，如评估影响、提交变更请求或更新计划等。

PMP考试练习题二：

以下哪种工具或技术可用于识别项目风险？( )

A．挣值管理

B．头脑风暴

C．帕累托图

D．控制图

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：头脑风暴是一种常用的识别项目风险的工具，通过团队成员的集体讨论，激发创意，识别潜在风险。挣值管理用于项目绩效监控，帕累托图用于分析质量问题的主要原因，控制图用于监控过程的稳定性。

PMP考试练习题三：

项目团队成员在项目执行过程中发现了一个质量缺陷。为了解决这个问题，团队成员使用了因果图。因果图主要用于( )。

A．确定质量缺陷的根本原因

B．分析质量缺陷的影响范围

C．制定解决质量缺陷的措施

D．监控解决质量缺陷的过程

PMP考试参考答案：A

PMP考试答案解析：因果图又称鱼骨图，它通过将问题的原因分为人、机、料、法、环等方面，帮助团队确定质量缺陷等问题的根本原因 。

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