PMP考试练习题一：

发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？

After discovering a complex issue within a new technology project, the project team is having difficulty in continuing the work. The project manager facilitates a team meeting to identify the most possible cause.What technique should the project manager use?

A：鱼骨图

Fishbone diagram

B：控制图

Control chart

C：直方图

Histogram

D：帕累托图

Pareto diagram

PMP考试答案解析：因果图，又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。在问题陈述中，通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问“为什么”来发现原因，直到发现可行动的根本原因，或者列尽每根鱼骨上的合理可能性。要在被视为特殊偏差的不良结果与非随机原因之间建立联系，鱼骨图往往是行之有效的。

PMP考试参考答案：A

PMP考试练习题二：

项目在第四个月时，累计的计划费用为$100 000。实际费用总计为$120 000。项目的进展如何？

A．该项目提前于进度

B．由于成本超支，该项目存在问题

C．该项目将在最初的预算内完成

D．所给信息不足以进行评估

PMP考试参考答案：D

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